Rishi Sunak tem apenas um ano para “mover a agulha”, alertou o pesquisador Sir John Curtice enquanto o primeiro-ministro se prepara para o discurso provavelmente mais importante de sua carreira.
Mas após o discurso de Suella Braverman ontem na Conferência do Partido Conservador, Sir John também reconheceu que Sunak estava numa situação de costas contra a parede – e sugeriu que o antigo Chanceler precisava de apresentar provas de melhorias tangíveis antes do Natal.
Sunak está programado para discursar na conferência logo após as 11h – e espera-se que confirme sua decisão de desmantelar a seção norte do HS2, de Birmingham a Manchester.
Sir John, professor de política na Universidade de Strathclyde, a pressão recaiu definitivamente sobre o homem de 43 anos.
Ele disse ao Express.co.uk: “Estamos falando de alguém que, de certa forma, foi nomeado primeiro-ministro na esperança de ser capaz de reverter uma posição bastante terrível em que os conservadores se encontram na sequência da crise fiscal de Liz Truss. evento, o que obviamente se somou ao que aconteceu com Boris Johnson e Partygate.
“Mas o problema reside no facto de a liderança do Partido Trabalhista não ter diminuído significativamente desde que Sunak se tornou Primeiro-Ministro.
“E em segundo lugar, quando Sunak entrou no governo, menos impopular do que o seu partido, a esperança era que ele fosse capaz de levantar o seu partido – mas se alguma coisa aconteceu, o oposto tem acontecido.”
Os ruídos vindos do número 10 indicavam que o Sr. Sunak reconhecia a necessidade de “passar para a frente” e “dar às pessoas uma noção mais clara do que ele faz”, disse Sir John.
Ele acrescentou: “O problema do discurso em conferência partidária é que ele recebe muita publicidade, porque todos estão lá, e oferece uma oportunidade incomparável de dizer algo novo e dar ao seu governo e a si mesmo um senso de direção”.
No entanto, havia o risco de que a aparente hesitação de Sunak sobre o futuro da ligação ferroviária de alta velocidade tivesse minado a sua credibilidade, advertiu Sir John.
Ele continuou: “Ele é alguém que não gosta de ser desviado do curso. Às vezes, na política, é preciso responder à forma como as coisas se desenvolvem.”
Aliado a isso, o público ainda não tinha certeza de quem era o Sr. Sunak, disse Sir John.
Ele explicou: “Um de seus pontos fracos é que ele é um mestre nos detalhes, mas não é muito bom em enquadramentos.
“A questão com Liz Truss é que sabíamos o que ela queria dizer, ‘uma ajuda, não uma esmola’, que era uma frase brilhante. Sunak até agora não conseguiu fazer isso.
“Outra coisa é que ele pode ficar frágil quando pressionado e isso ficou exposto nos últimos dois dias.
“Então, se ele fizer um discurso brilhante amanhã e der às pessoas a impressão de uma personalidade um pouco mais dinâmica do que ele basicamente transmitiu até agora, então pode ser importante, mas você pode ver os problemas que ele precisa superar”.
Reconhecendo que Sunak estava na verdade em uma situação “de costas contra a parede”, Sir John disse: “Basicamente, se você quase não mudou o dial nos últimos 12 meses, se você vai mudar a percepção das pessoas , expectativas, etc, então sim, ele provavelmente precisa fazer isso até o Natal.”
A incapacidade de expor a sua visão de forma adequada aumentou as hipóteses de uma campanha de sussurros contra ele, à medida que os deputados conservadores se tornavam cada vez mais preocupados com a perspectiva de perderem os seus assentos, alertou Sir John.
Ele disse: “No final das contas, a autoridade dos líderes é em grande parte uma função da capacidade percebida de vencer. Boris Johnson sobreviveu durante tanto tempo, apesar de, sem dúvida, ter sido um activista muito melhor do que alguém no governo, porque as pessoas pensaram que ele poderia vencer.
“Sunak precisa de uma frase sustentada por uma visão, que é então sustentada por políticas que possam ser capazes de concretizar essa visão.
“Estes são os três níveis que você precisa ter – não adianta ter políticas detalhadas por si só e é isso, não adianta ter uma frase, a menos que você possa mostrar que pode cumpri-la – Faça o Brexit, retome o controle – essas são frases brilhantes .”
Em qualquer caso, quando se tratava de discursos em conferências, não havia garantias, independentemente do partido político envolvido, enfatizou Sir John.
Ele disse: “Muitos deles passam despercebidos – mas ocasionalmente parecem fazer a diferença.
“Aquilo que muitas pessoas estão a recordar neste momento é a promessa de imposto sobre heranças de George Osborne em 2007, na conferência conservadora, que certamente parecia melhorar a posição conservadora nas sondagens e dissuadiu Gordon Brown de realizar eleições antecipadas. O
“Os liberais democratas muitas vezes dependem fortemente da resposta da conferência porque isso lhes dá um pouco de tempo, mas nem sempre o fazem.”
O antigo líder trabalhista Neil Kinnock causou impacto com o seu discurso em 1985 sobre o Conselho de Liverpool e a Tendência Militante, tal como Tony Blair quando apelou à abolição da Cláusula 4, salientou Sir John.
Ele enfatizou: “Estas são coisas que foram repetidas incessantemente, e em ambos os casos foram usadas, se esta for a palavra certa, pelo Partido Trabalhista para tentar transmitir ao público que o Partido Trabalhista se afastou daquilo que algumas pessoas consideravam demasiado posição de esquerda.
“Então, às vezes, pode contribuir para o discurso político.”
Rishi Sunak tem apenas um ano para “mover a agulha”, alertou o pesquisador Sir John Curtice enquanto o primeiro-ministro se prepara para o discurso provavelmente mais importante de sua carreira.
Mas após o discurso de Suella Braverman ontem na Conferência do Partido Conservador, Sir John também reconheceu que Sunak estava numa situação de costas contra a parede – e sugeriu que o antigo Chanceler precisava de apresentar provas de melhorias tangíveis antes do Natal.
Sunak está programado para discursar na conferência logo após as 11h – e espera-se que confirme sua decisão de desmantelar a seção norte do HS2, de Birmingham a Manchester.
Sir John, professor de política na Universidade de Strathclyde, a pressão recaiu definitivamente sobre o homem de 43 anos.
Ele disse ao Express.co.uk: “Estamos falando de alguém que, de certa forma, foi nomeado primeiro-ministro na esperança de ser capaz de reverter uma posição bastante terrível em que os conservadores se encontram na sequência da crise fiscal de Liz Truss. evento, o que obviamente se somou ao que aconteceu com Boris Johnson e Partygate.
“Mas o problema reside no facto de a liderança do Partido Trabalhista não ter diminuído significativamente desde que Sunak se tornou Primeiro-Ministro.
“E em segundo lugar, quando Sunak entrou no governo, menos impopular do que o seu partido, a esperança era que ele fosse capaz de levantar o seu partido – mas se alguma coisa aconteceu, o oposto tem acontecido.”
Os ruídos vindos do número 10 indicavam que o Sr. Sunak reconhecia a necessidade de “passar para a frente” e “dar às pessoas uma noção mais clara do que ele faz”, disse Sir John.
Ele acrescentou: “O problema do discurso em conferência partidária é que ele recebe muita publicidade, porque todos estão lá, e oferece uma oportunidade incomparável de dizer algo novo e dar ao seu governo e a si mesmo um senso de direção”.
No entanto, havia o risco de que a aparente hesitação de Sunak sobre o futuro da ligação ferroviária de alta velocidade tivesse minado a sua credibilidade, advertiu Sir John.
Ele continuou: “Ele é alguém que não gosta de ser desviado do curso. Às vezes, na política, é preciso responder à forma como as coisas se desenvolvem.”
Aliado a isso, o público ainda não tinha certeza de quem era o Sr. Sunak, disse Sir John.
Ele explicou: “Um de seus pontos fracos é que ele é um mestre nos detalhes, mas não é muito bom em enquadramentos.
“A questão com Liz Truss é que sabíamos o que ela queria dizer, ‘uma ajuda, não uma esmola’, que era uma frase brilhante. Sunak até agora não conseguiu fazer isso.
“Outra coisa é que ele pode ficar frágil quando pressionado e isso ficou exposto nos últimos dois dias.
“Então, se ele fizer um discurso brilhante amanhã e der às pessoas a impressão de uma personalidade um pouco mais dinâmica do que ele basicamente transmitiu até agora, então pode ser importante, mas você pode ver os problemas que ele precisa superar”.
Reconhecendo que Sunak estava na verdade em uma situação “de costas contra a parede”, Sir John disse: “Basicamente, se você quase não mudou o dial nos últimos 12 meses, se você vai mudar a percepção das pessoas , expectativas, etc, então sim, ele provavelmente precisa fazer isso até o Natal.”
A incapacidade de expor a sua visão de forma adequada aumentou as hipóteses de uma campanha de sussurros contra ele, à medida que os deputados conservadores se tornavam cada vez mais preocupados com a perspectiva de perderem os seus assentos, alertou Sir John.
Ele disse: “No final das contas, a autoridade dos líderes é em grande parte uma função da capacidade percebida de vencer. Boris Johnson sobreviveu durante tanto tempo, apesar de, sem dúvida, ter sido um activista muito melhor do que alguém no governo, porque as pessoas pensaram que ele poderia vencer.
“Sunak precisa de uma frase sustentada por uma visão, que é então sustentada por políticas que possam ser capazes de concretizar essa visão.
“Estes são os três níveis que você precisa ter – não adianta ter políticas detalhadas por si só e é isso, não adianta ter uma frase, a menos que você possa mostrar que pode cumpri-la – Faça o Brexit, retome o controle – essas são frases brilhantes .”
Em qualquer caso, quando se tratava de discursos em conferências, não havia garantias, independentemente do partido político envolvido, enfatizou Sir John.
Ele disse: “Muitos deles passam despercebidos – mas ocasionalmente parecem fazer a diferença.
“Aquilo que muitas pessoas estão a recordar neste momento é a promessa de imposto sobre heranças de George Osborne em 2007, na conferência conservadora, que certamente parecia melhorar a posição conservadora nas sondagens e dissuadiu Gordon Brown de realizar eleições antecipadas. O
“Os liberais democratas muitas vezes dependem fortemente da resposta da conferência porque isso lhes dá um pouco de tempo, mas nem sempre o fazem.”
O antigo líder trabalhista Neil Kinnock causou impacto com o seu discurso em 1985 sobre o Conselho de Liverpool e a Tendência Militante, tal como Tony Blair quando apelou à abolição da Cláusula 4, salientou Sir John.
Ele enfatizou: “Estas são coisas que foram repetidas incessantemente, e em ambos os casos foram usadas, se esta for a palavra certa, pelo Partido Trabalhista para tentar transmitir ao público que o Partido Trabalhista se afastou daquilo que algumas pessoas consideravam demasiado posição de esquerda.
“Então, às vezes, pode contribuir para o discurso político.”
Discussão sobre isso post