Aldeia de aposentados Jane Winstone de Ryman em St John’s Hill, Whanganui. Foto/Bevan Conley

A maior empresa de previdência listada da Nova Zelândia citou o “desafiador” mercado imobiliário ao declarar uma queda de 4% no lucro líquido e ao rebaixar sua perspectiva de lucro, mas seu chefe forneceu mais detalhes sobre os cinco locais em alta. à venda ou onde está “pausando” o trabalho. O lucro líquido reportado da Ryman Healthcare após impostos caiu 4%, de US$ 193 milhões há um ano, para US$ 186,7 milhões nos seis meses encerrados em 30 de setembro. A empresa relatou um lucro subjacente de US$ 139 milhões, um pouco acima dos US$ 138 milhões que obteve há um ano. A receita total aumentou de US$ 274 milhões para US$ 322 milhões. Ryman tem cinco locais onde interrompeu o trabalho depois de já ter começado ou está desistindo do terreno. O presidente-executivo, Richard Umbers, disse que Ryman estava “pausando” o desenvolvimento em Takapuna. “Neste momento, já fizemos trabalhos de terraplenagem no local. Ele estará pronto para ser construído quando estivermos prontos”, disse ele sobre o local do antigo corpo de bombeiros no Lago Pupuke. Em Melbourne, o desenvolvimento de uma nova aldeia em Ringwood East também foi interrompido: “É um desenvolvimento razoavelmente denso e temos outras oportunidades. Temos apenas trabalhos de subsolo, que são construções subterrâneas. Ainda não iniciamos a construção.” A expansão da vila existente de Murray Halberg em Lynfield, em Auckland, também foi interrompida: “É uma vila de muito sucesso. Construímos em uma série de etapas. Estamos pausando os estágios cinco, seis e sete, que seriam principalmente apartamentos. “É uma aldeia muito grande e completa, mas temos terreno disponível para continuar a construção e ainda está disponível, mas as etapas estão a ser pausadas porque temos melhor aproveitamento do nosso capital noutros locais. Esse dinheiro está agora a ser usado para alguns dos outros 14 empreendimentos.” Um terreno estava sendo vendido em Kohimarama depois que a empresa abandonou planos controversos de US$ 150 milhões, contestados pelas pessoas da região. “Esse foi um local bastante caro para desenvolvermos porque fica em um barranco. Também é um site bastante apertado, então em termos de retorno não faz sentido progredirmos nesse site. Não atende mais aos nossos obstáculos”. O terreno em Newtown, em Wellington, também estava à venda: “É um local que exige muito capital”, disse Umbers. As terras de Auckland e Wellington incorreram em altos custos de manutenção. “Nós mantemos esses dois pedaços de terra há um período considerável de tempo. Era um banco de terrenos quando o dinheiro era muito barato. À medida que as taxas de juro subiram, os custos de manutenção para nós tornaram-se significativamente maiores. Estamos detendo menos terras e não temos locais onde poderíamos usar o dinheiro para fazer empreendimentos.” As terras de Newtown não eram ideais do ponto de vista de Ryman, que buscava empreendimentos mais abertos, longe de empreendimentos intensivos. “Não estamos reduzindo drasticamente nosso programa de construção. A taxa de construção caiu, mas estamos realocando capital para locais onde obtemos um melhor retorno”, disse ele citando locais em Christchurch, Cambridge e Melbourne. Esses projetos foram mais fortemente direcionados para o desenvolvimento de moradias geminadas, em vez de para edifícios mais elevados, disse ele. Mas quando os preços das casas caem, as pessoas ficam mais relutantes em vender e comprar em uma vila de aposentados, então Ryman sentiu o aperto durante o último semestre. Vendeu menos lugares. “O mercado imobiliário tem atravessado um período desafiante e o setor da reforma não ficou imune a isso. Isto foi relativo a um primeiro semestre dinâmico do ano passado e resultou em vendas contabilizadas de acordos de direitos ocupacionais de 699, uma queda de 9,5% em relação ao período correspondente anterior”, disse a empresa. Umbers disse que o resultado foi alcançado durante condições de mercado difíceis, incluindo um mercado imobiliário moderado durante a maior parte do período. “Embora os nossos resultados financeiros sejam estáveis ​​em relação ao ano anterior, continuamos a fazer progressos na redefinição do negócio e na execução da estratégia que foi comunicada no momento do aumento de capital”, disse ele, referindo-se ao aumento de capital de 902 milhões de dólares. A ocupação das aldeias aumentou 2%, para 96%, e voltou aos níveis anteriores à Covid. A dívida líquida remunerada é de US$ 2,47 bilhões, acima dos US$ 2,3 bilhões de março. A alavancagem de 33,6 por cento está dentro da meta de médio prazo da empresa de 30-35 por cento. Sobre as perspectivas, a empresa disse que o lucro subjacente para o ano inteiro agora deveria estar na faixa de US$ 300 milhões a US$ 330 milhões, quando anteriormente previsto era de US$ 310 milhões a US$ 330 milhões. “Essa faixa mais ampla reflete os níveis contínuos de incerteza do mercado e dependência das vendas no novo ano”, afirmou a empresa. Os acionistas não receberão dividendos intermediários no primeiro semestre do exercício financeiro de 2024. As ações estão sendo negociadas em queda anual de 16%, perto de US$ 5,30, dando uma capitalização de mercado de US$ 3,6 bilhões. Anne Gibson é editora imobiliária do Herald há 23 anos, ganhou muitos prêmios, escreveu livros e cobriu propriedades extensivamente aqui e no exterior.