A Torpedo7 possui uma rede de 24 lojas na Nova Zelândia. Foto/Dean Purcell
OPINIÃO
Tomada pelo valor nominal, a decisão do The Warehouse de vender o Torpedo7 por um dólar faz sentido. Mais interessante, talvez, sejam os planos que o novo proprietário tem para o desporto ao ar livre.
negócio de mercadorias.
O Warehouse tomou a difícil decisão de finalmente reduzir as suas perdas e descartar o seu ativo com pior desempenho.
“Decidimos que é hora de estabelecer um limite e encontramos um proprietário que pode concentrar mais atenção em sua recuperação”, disse o presidente-executivo do The Warehouse Group, Nick Grayston.
Tendo investido mais de US $ 50 milhões no investimento do Torpedo7, a The Warehouse terá uma redução não monetária de US $ 55 milhões a US $ 65 milhões em suas contas semestrais de 2024, admitiu hoje a empresa.
Agora pode concentrar-se no seu negócio principal, que inclui as lojas de descontos Red Shed, as marcas Stationery e Noel Leeming e trabalhar na melhoria do desempenho e do valor para os acionistas.
Parte disso envolve a expansão da oferta de supermercados The Warehouse, que é uma promessa óbvia, embora a empresa diga que não tem planos de se tornar um concorrente viável do duopólio de supermercados dominado pela Woolworths e Foodstuffs.
A prova dos esforços de redefinição de prioridades da The Warehouse será determinada no futuro, embora alguns acionistas possam sentir que já viram este filme muitas vezes antes.
A Warehouse foi forçada a recuar anteriormente com suas malfadadas aquisições na Austrália e parece estar em constante reestruturação desde que o fundador Stephen Tindall deixou a empresa há alguns anos.
O Torpedo7 tem sido um dos factores do fraco desempenho do The Warehouse nos últimos tempos, não ajudado pela Covid, pela inflação elevada e pela crise económica.
A empresa levantou problemas com o Torpedo7 em setembro passado, depois que um verão chuvoso e o final da temporada de esqui impactaram as vendas de seus produtos de aventura.
Ela vendeu US $ 162,2 milhões em equipamentos para camping, bicicletas e neve no ano encerrado em julho, uma queda de 5% em relação ao ano anterior. As margens foram reduzidas em 13,7%.
O aumento dos custos significou um prejuízo operacional de US $ 22,2 milhões no último ano financeiro, já que a empresa assumiu uma redução ao valor recuperável de US $ 4,6 milhões sobre ações excedentes e antigas que estava vendendo com desconto.
Um factor importante foi a ‘deslocação significativa do mercado de bicicletas’, que era a maior categoria do Torpedo7, alertou a empresa no seu relatório anual, acrescentando que acredita que o sector de artigos outdoor e desportivos continuará a ser um desafio nos próximos dois anos financeiros.
As vendas do Torpedo7 caíram posteriormente 25% nos três meses até outubro, em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior.
Vale a pena notar que menos de um ano antes de a The Warehouse fazer o seu investimento inicial de 33 milhões de dólares, uma empresa australiana cotada na bolsa recusou e vendeu a Torpedo7 apenas dois meses depois de adquirir uma participação de 15 por cento.
Torpedo7 ou algo mais?
Então, o que fazer com o novo proprietário, hoje denominado empresa de investimentos Tahua Partners?
Tahua possui um portfólio existente de marcas que inclui Burger King, Starbucks, Hannahs, Hush Puppies e Number One Shoes.
Seus acionistas executivos incluem os ex-proprietários de supermercados Paul e Liz Blackwell (ex-Pak’nSave Albany) e Rob Redwood (ex-Pak’nSave Glen Innes). Ambos eram os primeiros na Foodstuffs, operando duas das maiores mercearias do país.
Tahua é presidida pelo ex-presidente-executivo do Burger King Nova Zelândia, John Elliott, e outros associados incluem o CEO da Starbucks NZ, Charles Belcher, e o diretor Roger Harper.
“Como uma empresa 100% de propriedade e operada por Kiwis, com paixão por varejo e hospitalidade, acreditamos que o Torpedo7 complementa nossa família de marcas globais e locais bem-amadas”, disse um porta-voz da Tahua.
A Torpedo7 possui uma rede nacional de 24 lojas físicas.
Essa é uma área de tamanho decente que inclui algumas lojas de tamanho razoável em boas localizações.
Imagina-se que o negócio existente poderia ser revertido com as pessoas certas tendo a quantidade certa de tempo para se concentrar em fazer as melhorias necessárias.
Também se poderia imaginar um modelo de negócios completamente diferente, que utilizasse a área ocupada pelas lojas para estabelecer uma cadeia de supermercados – algo sobre o qual dois dos acionistas da Tahua certamente sabem alguma coisa.
Claro, isso é apenas uma teoria, e até ouvirmos dos próprios novos proprietários, a suposição é de que o Torpedo7 continua normal.
Mas uma coisa é certa. O varejo de alimentos é muito mais lucrativo do que a venda de bicicletas e caiaques.
Duncan Bridgeman é editor-chefe da NZME Business, incluindo o Arauto de negócios e BusinessDesk .
LEIAMAIS
A Torpedo7 possui uma rede de 24 lojas na Nova Zelândia. Foto/Dean Purcell
OPINIÃO
Tomada pelo valor nominal, a decisão do The Warehouse de vender o Torpedo7 por um dólar faz sentido. Mais interessante, talvez, sejam os planos que o novo proprietário tem para o desporto ao ar livre.
negócio de mercadorias.
O Warehouse tomou a difícil decisão de finalmente reduzir as suas perdas e descartar o seu ativo com pior desempenho.
“Decidimos que é hora de estabelecer um limite e encontramos um proprietário que pode concentrar mais atenção em sua recuperação”, disse o presidente-executivo do The Warehouse Group, Nick Grayston.
Tendo investido mais de US $ 50 milhões no investimento do Torpedo7, a The Warehouse terá uma redução não monetária de US $ 55 milhões a US $ 65 milhões em suas contas semestrais de 2024, admitiu hoje a empresa.
Agora pode concentrar-se no seu negócio principal, que inclui as lojas de descontos Red Shed, as marcas Stationery e Noel Leeming e trabalhar na melhoria do desempenho e do valor para os acionistas.
Parte disso envolve a expansão da oferta de supermercados The Warehouse, que é uma promessa óbvia, embora a empresa diga que não tem planos de se tornar um concorrente viável do duopólio de supermercados dominado pela Woolworths e Foodstuffs.
A prova dos esforços de redefinição de prioridades da The Warehouse será determinada no futuro, embora alguns acionistas possam sentir que já viram este filme muitas vezes antes.
A Warehouse foi forçada a recuar anteriormente com suas malfadadas aquisições na Austrália e parece estar em constante reestruturação desde que o fundador Stephen Tindall deixou a empresa há alguns anos.
O Torpedo7 tem sido um dos factores do fraco desempenho do The Warehouse nos últimos tempos, não ajudado pela Covid, pela inflação elevada e pela crise económica.
A empresa levantou problemas com o Torpedo7 em setembro passado, depois que um verão chuvoso e o final da temporada de esqui impactaram as vendas de seus produtos de aventura.
Ela vendeu US $ 162,2 milhões em equipamentos para camping, bicicletas e neve no ano encerrado em julho, uma queda de 5% em relação ao ano anterior. As margens foram reduzidas em 13,7%.
O aumento dos custos significou um prejuízo operacional de US $ 22,2 milhões no último ano financeiro, já que a empresa assumiu uma redução ao valor recuperável de US $ 4,6 milhões sobre ações excedentes e antigas que estava vendendo com desconto.
Um factor importante foi a ‘deslocação significativa do mercado de bicicletas’, que era a maior categoria do Torpedo7, alertou a empresa no seu relatório anual, acrescentando que acredita que o sector de artigos outdoor e desportivos continuará a ser um desafio nos próximos dois anos financeiros.
As vendas do Torpedo7 caíram posteriormente 25% nos três meses até outubro, em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior.
Vale a pena notar que menos de um ano antes de a The Warehouse fazer o seu investimento inicial de 33 milhões de dólares, uma empresa australiana cotada na bolsa recusou e vendeu a Torpedo7 apenas dois meses depois de adquirir uma participação de 15 por cento.
Torpedo7 ou algo mais?
Então, o que fazer com o novo proprietário, hoje denominado empresa de investimentos Tahua Partners?
Tahua possui um portfólio existente de marcas que inclui Burger King, Starbucks, Hannahs, Hush Puppies e Number One Shoes.
Seus acionistas executivos incluem os ex-proprietários de supermercados Paul e Liz Blackwell (ex-Pak’nSave Albany) e Rob Redwood (ex-Pak’nSave Glen Innes). Ambos eram os primeiros na Foodstuffs, operando duas das maiores mercearias do país.
Tahua é presidida pelo ex-presidente-executivo do Burger King Nova Zelândia, John Elliott, e outros associados incluem o CEO da Starbucks NZ, Charles Belcher, e o diretor Roger Harper.
“Como uma empresa 100% de propriedade e operada por Kiwis, com paixão por varejo e hospitalidade, acreditamos que o Torpedo7 complementa nossa família de marcas globais e locais bem-amadas”, disse um porta-voz da Tahua.
A Torpedo7 possui uma rede nacional de 24 lojas físicas.
Essa é uma área de tamanho decente que inclui algumas lojas de tamanho razoável em boas localizações.
Imagina-se que o negócio existente poderia ser revertido com as pessoas certas tendo a quantidade certa de tempo para se concentrar em fazer as melhorias necessárias.
Também se poderia imaginar um modelo de negócios completamente diferente, que utilizasse a área ocupada pelas lojas para estabelecer uma cadeia de supermercados – algo sobre o qual dois dos acionistas da Tahua certamente sabem alguma coisa.
Claro, isso é apenas uma teoria, e até ouvirmos dos próprios novos proprietários, a suposição é de que o Torpedo7 continua normal.
Mas uma coisa é certa. O varejo de alimentos é muito mais lucrativo do que a venda de bicicletas e caiaques.
Duncan Bridgeman é editor-chefe da NZME Business, incluindo o Arauto de negócios e BusinessDesk .
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