FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da Fonterra é visto perto da fábrica da Fonterra Te Rapa perto de Hamilton, 6 de agosto de 2013. REUTERS / Nigel Marple / Foto do arquivo / Foto do arquivo
22 de setembro de 2021
Por Arundhati Dutta e Sameer Manekar
(Reuters) – O Fonterra Co-operative Group da Nova Zelândia propôs na quinta-feira uma estrutura de capital que torna mais fácil para os novos agricultores entrarem na cooperativa, levando adiante sua estratégia de reaver sua participação no mercado doméstico.
De acordo com a proposta revisada, o requerimento mínimo de participação da cooperativa será estabelecido em 33% da oferta de leite, ou uma ação por 3 kg de sólidos de leite (kgMS), em comparação com o requisito obrigatório atual de uma ação por 1 kgMS.
A estrutura também limitaria o investimento de não produtores no Fundo de Acionistas Fonterra, uma porta de entrada para não produtores investirem na gigante dos laticínios, para “proteger a propriedade e o controle dos produtores”.
“Uma estrutura de capital com participação acionária flexível ajudaria a nivelar o campo de jogo com os concorrentes, muitos dos quais são apoiados por estrangeiros e não exigem que os agricultores invistam capital”, disse o presidente Peter McBride.
A empresa sediada em Auckland anunciou em maio a revisão de sua estrutura de capital para facilitar a entrada dos agricultores na cooperativa como parte de seu esforço para simplificar as operações e fortalecer seu futuro financeiro.
Separadamente, a Fonterra revelou sua estratégia de longo prazo de foco contínuo em suas operações domésticas, começando com o desinvestimento no Chile e considerando abrir o capital de suas operações na Austrália, mantendo uma participação significativa.
“Vemos esses dois movimentos como críticos para permitir um maior foco em nosso leite da Nova Zelândia e, mais importante, nos permitir liberar capital, grande parte do qual deve ser devolvido aos acionistas”, disse o CEO Miles Hurrell.
Como parte de sua estratégia, a gigante de laticínios espera atingir um salto de 40% a 50% em seu lucro operacional até 2030 e pretende retornar NZ $ 1 bilhão ($ 699,80 milhões) por meio de vendas planejadas e dividendos até o ano fiscal de 2024.
($ 1 = 1,4273 dólares neozelandeses)
(Reportagem de Sameer Manekar e Arundhati Dutta em Bengaluru; Edição de Vinay Dwivedi)
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FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da Fonterra é visto perto da fábrica da Fonterra Te Rapa perto de Hamilton, 6 de agosto de 2013. REUTERS / Nigel Marple / Foto do arquivo / Foto do arquivo
22 de setembro de 2021
Por Arundhati Dutta e Sameer Manekar
(Reuters) – O Fonterra Co-operative Group da Nova Zelândia propôs na quinta-feira uma estrutura de capital que torna mais fácil para os novos agricultores entrarem na cooperativa, levando adiante sua estratégia de reaver sua participação no mercado doméstico.
De acordo com a proposta revisada, o requerimento mínimo de participação da cooperativa será estabelecido em 33% da oferta de leite, ou uma ação por 3 kg de sólidos de leite (kgMS), em comparação com o requisito obrigatório atual de uma ação por 1 kgMS.
A estrutura também limitaria o investimento de não produtores no Fundo de Acionistas Fonterra, uma porta de entrada para não produtores investirem na gigante dos laticínios, para “proteger a propriedade e o controle dos produtores”.
“Uma estrutura de capital com participação acionária flexível ajudaria a nivelar o campo de jogo com os concorrentes, muitos dos quais são apoiados por estrangeiros e não exigem que os agricultores invistam capital”, disse o presidente Peter McBride.
A empresa sediada em Auckland anunciou em maio a revisão de sua estrutura de capital para facilitar a entrada dos agricultores na cooperativa como parte de seu esforço para simplificar as operações e fortalecer seu futuro financeiro.
Separadamente, a Fonterra revelou sua estratégia de longo prazo de foco contínuo em suas operações domésticas, começando com o desinvestimento no Chile e considerando abrir o capital de suas operações na Austrália, mantendo uma participação significativa.
“Vemos esses dois movimentos como críticos para permitir um maior foco em nosso leite da Nova Zelândia e, mais importante, nos permitir liberar capital, grande parte do qual deve ser devolvido aos acionistas”, disse o CEO Miles Hurrell.
Como parte de sua estratégia, a gigante de laticínios espera atingir um salto de 40% a 50% em seu lucro operacional até 2030 e pretende retornar NZ $ 1 bilhão ($ 699,80 milhões) por meio de vendas planejadas e dividendos até o ano fiscal de 2024.
($ 1 = 1,4273 dólares neozelandeses)
(Reportagem de Sameer Manekar e Arundhati Dutta em Bengaluru; Edição de Vinay Dwivedi)
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