Para as empresas, isso significa três coisas. Primeiro, temos que reconhecer o estresse mental e emocional das pessoas e fornecer recursos e apoio e reconhecer que só porque estamos passando pela mesma pandemia, isso não significa que estamos passando pela mesma experiência. Em segundo lugar, precisamos encontrar maneiras de trazer mais flexibilidade para a vida profissional, e não presumir que o tempo de face ou de viagem seja equivalente à produção e à criação de valor. E em terceiro lugar, precisamos reunir as pessoas novamente e construir conexões. É melhor quando você pode estar com colegas. As empresas que falham nessas três dimensões estão realmente em uma posição muito vulnerável em relação à sua força de trabalho.
Além de tudo isso, quais são os fatores que você acredita estar contribuindo para a escassez de mão de obra?
É uma economia robusta e as pessoas estão otimistas quanto ao crescimento e procuram investir, então há muitos empregos anunciados. Francamente, o governo deu muito apoio. Fechamos a torneira da imigração, que costumava ser a válvula de escape. A flexibilidade das pessoas para fazer escolhas diferentes é maior do que se esperava. Portanto, acho que os trabalhadores não estão com pressa para conseguir um emprego e exigindo mais.
Quando as crianças não iam à escola, dispensavam todos os motoristas de ônibus. Agora há muita demanda, mas encontrar motoristas de ônibus não é tão fácil porque alguns deles fizeram escolhas diferentes com suas vidas. Você tem que ser bem treinado para assumir esse trabalho. Esse não é um trabalho que qualquer pessoa possa ou deva fazer. Portanto, mesmo em uma profissão como essa, quando interrompemos nossa força de trabalho, as pessoas não voltam em um piscar de olhos.
Sabemos que a mudança climática é um problema há décadas. Por que os CEOs agora parecem tão motivados a fazer algo a respeito?
Há uma tendência de dizer: “Se eu mudar a maneira como você pensa, você mudará a maneira como se comporta”. Mas não é realmente verdade. Essa é a visão de mundo de um psicólogo. A visão de mundo de um sociólogo é: “Se você quiser mudar o comportamento de alguém, mude o contexto ao seu redor, e ela responderá a esse contexto”. O que vimos nos últimos dois anos é realmente uma reformulação do contexto. Este é o tópico nº 1, certamente na Europa, em muitas partes dos Estados Unidos e em outras partes do mundo.
E está claro que o investimento necessário para lidar com isso é real. Esperamos gastar US $ 3 trilhões a US $ 5 trilhões por ano durante 30 anos, fazendo a transição da economia global. Há muitos negócios a serem feitos lá. As empresas estão percebendo que, se não se mudarem, correm o risco de serem interrompidas. Junte todo esse pacote. Acho que chegamos a um ponto crítico.
Mas tão poucas empresas parecem estar dando passos significativos que realmente reduzirão as emissões em escala global que são necessárias.
Para as empresas, isso significa três coisas. Primeiro, temos que reconhecer o estresse mental e emocional das pessoas e fornecer recursos e apoio e reconhecer que só porque estamos passando pela mesma pandemia, isso não significa que estamos passando pela mesma experiência. Em segundo lugar, precisamos encontrar maneiras de trazer mais flexibilidade para a vida profissional, e não presumir que o tempo de face ou de viagem seja equivalente à produção e à criação de valor. E em terceiro lugar, precisamos reunir as pessoas novamente e construir conexões. É melhor quando você pode estar com colegas. As empresas que falham nessas três dimensões estão realmente em uma posição muito vulnerável em relação à sua força de trabalho.
Além de tudo isso, quais são os fatores que você acredita estar contribuindo para a escassez de mão de obra?
É uma economia robusta e as pessoas estão otimistas quanto ao crescimento e procuram investir, então há muitos empregos anunciados. Francamente, o governo deu muito apoio. Fechamos a torneira da imigração, que costumava ser a válvula de escape. A flexibilidade das pessoas para fazer escolhas diferentes é maior do que se esperava. Portanto, acho que os trabalhadores não estão com pressa para conseguir um emprego e exigindo mais.
Quando as crianças não iam à escola, dispensavam todos os motoristas de ônibus. Agora há muita demanda, mas encontrar motoristas de ônibus não é tão fácil porque alguns deles fizeram escolhas diferentes com suas vidas. Você tem que ser bem treinado para assumir esse trabalho. Esse não é um trabalho que qualquer pessoa possa ou deva fazer. Portanto, mesmo em uma profissão como essa, quando interrompemos nossa força de trabalho, as pessoas não voltam em um piscar de olhos.
Sabemos que a mudança climática é um problema há décadas. Por que os CEOs agora parecem tão motivados a fazer algo a respeito?
Há uma tendência de dizer: “Se eu mudar a maneira como você pensa, você mudará a maneira como se comporta”. Mas não é realmente verdade. Essa é a visão de mundo de um psicólogo. A visão de mundo de um sociólogo é: “Se você quiser mudar o comportamento de alguém, mude o contexto ao seu redor, e ela responderá a esse contexto”. O que vimos nos últimos dois anos é realmente uma reformulação do contexto. Este é o tópico nº 1, certamente na Europa, em muitas partes dos Estados Unidos e em outras partes do mundo.
E está claro que o investimento necessário para lidar com isso é real. Esperamos gastar US $ 3 trilhões a US $ 5 trilhões por ano durante 30 anos, fazendo a transição da economia global. Há muitos negócios a serem feitos lá. As empresas estão percebendo que, se não se mudarem, correm o risco de serem interrompidas. Junte todo esse pacote. Acho que chegamos a um ponto crítico.
Mas tão poucas empresas parecem estar dando passos significativos que realmente reduzirão as emissões em escala global que são necessárias.
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