Uma análise recente da empresa de medição de mídia social Tubular Labs sugere que Ozy gastou muito para aumentar o número de visualizações dos vídeos que postou no YouTube, pagando para que seus vídeos aparecessem automaticamente na tela.
E mesmo quando Ozy ofereceu artigos que seus leitores amavam e compartilhavam em grande número, não parecia tentar replicar esse sucesso, de acordo com um relatório em o boletim informativo com foco em mídia social, Dia do Lixo. Os artigos que foram amplamente compartilhados foram “postagens sobre cookies, histórias inspiradoras sobre elefantes e mini-documentos envolventes sobre moda”, relatou o boletim informativo.
O que sobrou, disse um ex-funcionário com conhecimento dos dados analíticos da empresa, era uma base de fãs real, embora pequena – apenas não aquela de que Ozy gostava de falar. “O grupo demográfico clássico para Ozy era uma professora branca aposentada que usava Ozy para permanecer jovem e acordada e adorava aprender sobre o mundo com ele”, disse a ex-funcionária. Samir Rao, o cofundador e diretor de operações da empresa, às vezes brincava sobre trazer a AARP como anunciante, acrescentou o ex-funcionário.
O Sr. Rao não respondeu a uma mensagem de texto e o Sr. Watson negou a reclamação do ex-funcionário. O público de Ozy, disse ele, era “a geração Y inteligente e a Geração X com uma dose forte e crescente da Geração Z”.
De forma mais ampla, o Sr. Watson contestou um desafio central às afirmações de sua empresa: a ideia de que havia algo enganoso em apresentar “The Carlos Watson Show” como um programa de sucesso quando Ozy estava, na verdade, pagando por visualizações – efetivamente exibindo sua própria programação como um anúncio no YouTube.
Watson disse que isso não era problema. “Como todas as empresas inovadoras (Netflix, Spotify, Tesla e mais), definitivamente investimos de forma inteligente em marketing para garantir que nosso jornalismo de primeira linha e narrativa fossem apresentados ao público certo”, disse ele. “Não queríamos simplesmente estar sujeitos aos caprichos dos algoritmos, que é uma das muitas razões pelas quais Ozy é atraente para os anunciantes.”
Agora, os investidores e anunciantes que encontraram validação na Ozy estão saindo de mãos vazias. Os funcionários não estão mais sendo pagos. Foi uma queda abrupta de um sonho, promovido recentemente em junho aos investidores, de acordo com uma apresentação compartilhada comigo, de que a empresa seria avaliada em $ 5 bilhões em 2025. (Você poderia ter comprado em uma avaliação de meros $ 450 milhões no verão passado.)
Uma análise recente da empresa de medição de mídia social Tubular Labs sugere que Ozy gastou muito para aumentar o número de visualizações dos vídeos que postou no YouTube, pagando para que seus vídeos aparecessem automaticamente na tela.
E mesmo quando Ozy ofereceu artigos que seus leitores amavam e compartilhavam em grande número, não parecia tentar replicar esse sucesso, de acordo com um relatório em o boletim informativo com foco em mídia social, Dia do Lixo. Os artigos que foram amplamente compartilhados foram “postagens sobre cookies, histórias inspiradoras sobre elefantes e mini-documentos envolventes sobre moda”, relatou o boletim informativo.
O que sobrou, disse um ex-funcionário com conhecimento dos dados analíticos da empresa, era uma base de fãs real, embora pequena – apenas não aquela de que Ozy gostava de falar. “O grupo demográfico clássico para Ozy era uma professora branca aposentada que usava Ozy para permanecer jovem e acordada e adorava aprender sobre o mundo com ele”, disse a ex-funcionária. Samir Rao, o cofundador e diretor de operações da empresa, às vezes brincava sobre trazer a AARP como anunciante, acrescentou o ex-funcionário.
O Sr. Rao não respondeu a uma mensagem de texto e o Sr. Watson negou a reclamação do ex-funcionário. O público de Ozy, disse ele, era “a geração Y inteligente e a Geração X com uma dose forte e crescente da Geração Z”.
De forma mais ampla, o Sr. Watson contestou um desafio central às afirmações de sua empresa: a ideia de que havia algo enganoso em apresentar “The Carlos Watson Show” como um programa de sucesso quando Ozy estava, na verdade, pagando por visualizações – efetivamente exibindo sua própria programação como um anúncio no YouTube.
Watson disse que isso não era problema. “Como todas as empresas inovadoras (Netflix, Spotify, Tesla e mais), definitivamente investimos de forma inteligente em marketing para garantir que nosso jornalismo de primeira linha e narrativa fossem apresentados ao público certo”, disse ele. “Não queríamos simplesmente estar sujeitos aos caprichos dos algoritmos, que é uma das muitas razões pelas quais Ozy é atraente para os anunciantes.”
Agora, os investidores e anunciantes que encontraram validação na Ozy estão saindo de mãos vazias. Os funcionários não estão mais sendo pagos. Foi uma queda abrupta de um sonho, promovido recentemente em junho aos investidores, de acordo com uma apresentação compartilhada comigo, de que a empresa seria avaliada em $ 5 bilhões em 2025. (Você poderia ter comprado em uma avaliação de meros $ 450 milhões no verão passado.)
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