FOTO DO ARQUIVO: Vista geral do Rogers Building, bairros da Rogers Communications em Toronto, Ontário, Canadá, 22 de outubro de 2021. REUTERS / Carlos Osorio / Foto do arquivo
30 de outubro de 2021
Por Sarah Berman
(Reuters) – Em meados de setembro, o CEO da Rogers Communications Inc, Joe Natale, ligou para seu então chefe financeiro Tony Staffieri, que estava discutindo um plano secreto para sacudir o conselho e a alta administração da maior empresa de telecomunicações do Canadá, incluindo Natale.
Staffieri acidentalmente atendeu à ligação de Natale.
Isso deixou a linha aberta por 21 minutos enquanto Natale ouvia Staffieri detalhar a grande reforma administrativa que o ex-presidente Edward Rogers havia tramado, de acordo com um depoimento apresentado pelo presidente da Rogers, John MacDonald.
A declaração de MacDonald segue uma apresentação de 26 de outubro de Edward Rogers à Suprema Corte da Colúmbia Britânica, enquanto as duas facções lutam pelo controle do conselho da Rogers Communications. Uma audiência está marcada para segunda-feira.
Logo após a ligação, Natale convocou uma reunião com diretores independentes para discutir o que havia ouvido. Ele disse que havia perdido a confiança em Staffieri e pediu sua demissão.
Menos de duas semanas depois, Staffieri deixou a empresa, mesmo enquanto Rogers navegava em sua maior M&A, a oferta de 20 bilhões de dólares canadenses (16,1 bilhões de dólares) pela rival menor, Shaw Communications.
A saída de Staffieri não impediu Edward, o único filho do falecido fundador da empresa Ted Rogers, de perseguir seus planos. Na batalha que se seguiu, o conselho de diretores, incluindo sua mãe e duas irmãs, votou para remover Edward como presidente e substituí-lo pelo diretor independente MacDonald, que apoiou Natale como CEO.
Os detalhes e a linha do tempo revelados no depoimento de MacDonald e Edward capturam a turbulência que envolve a Rogers Communications e a ampla divisão e falta de confiança dentro da família.
As diferenças entre conselhos de empresas e famílias ricas não são incomuns, mas uma briga como essa que está acontecendo abertamente é rara no Canadá e pegou investidores e analistas de surpresa e atraiu a atenção dos reguladores.
Também pesou sobre as ações da Rogers, que caíram 2,9% este ano, em comparação com os ganhos de 17% da BCE Inc e um aumento de 12,6% da Telus Corp no mesmo período.
A S&P Global Ratings disse que as distrações podem prejudicar a capacidade de Rogers de levantar capital e, ao mesmo tempo, contornar os obstáculos regulatórios antes de concluir o negócio com a Shaw.
Em resposta à sua destituição como presidente, Edward usou sua posição como presidente da Rogers Control Trust, propriedade da família, que detém a maioria das ações com direito a voto na empresa, para constituir um novo conselho, que o reconheceu como presidente. Ele então fez uma petição à Suprema Corte da Colúmbia Britânica, onde a empresa está incorporada, para legitimar o novo conselho.
A sequência de eventos descritos nos processos judiciais difere, mas o fio comum é que Edward aparentemente desentendeu-se com a matriarca da família, Loretta Rogers, bem como com suas irmãs Melinda Rogers-Hixon e Martha Rogers.
Porta-vozes de Edward Rogers e outros membros da família se recusaram a comentar, enquanto a Rogers Communications não estava disponível para comentários imediatos.
Em sua declaração juramentada, Edward disse que Natale não conseguiu transformar o negócio e que o conselho concordou em substituir Natale como CEO. Loretta Rogers disse que sua decisão inicial de apoiar Edward foi baseada em informações erradas e incompletas fornecidas por Edward, e que ela mudou sua visão sobre o aprendizado de fatos adicionais e continua a apoiar Natale.
No depoimento de MacDonald, ele disse que o conselho e os membros da família não votaram pela rescisão da Natale e que, em vez disso, acreditavam que ele “havia excedido seus objetivos” como CEO.
(Esta história foi refilada para adicionar crédito de edição)
($ 1 = 1.2392 dólares canadenses)
(Escrito por Denny Thomas; Edição por Daniel Wallis)
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FOTO DO ARQUIVO: Vista geral do Rogers Building, bairros da Rogers Communications em Toronto, Ontário, Canadá, 22 de outubro de 2021. REUTERS / Carlos Osorio / Foto do arquivo
30 de outubro de 2021
Por Sarah Berman
(Reuters) – Em meados de setembro, o CEO da Rogers Communications Inc, Joe Natale, ligou para seu então chefe financeiro Tony Staffieri, que estava discutindo um plano secreto para sacudir o conselho e a alta administração da maior empresa de telecomunicações do Canadá, incluindo Natale.
Staffieri acidentalmente atendeu à ligação de Natale.
Isso deixou a linha aberta por 21 minutos enquanto Natale ouvia Staffieri detalhar a grande reforma administrativa que o ex-presidente Edward Rogers havia tramado, de acordo com um depoimento apresentado pelo presidente da Rogers, John MacDonald.
A declaração de MacDonald segue uma apresentação de 26 de outubro de Edward Rogers à Suprema Corte da Colúmbia Britânica, enquanto as duas facções lutam pelo controle do conselho da Rogers Communications. Uma audiência está marcada para segunda-feira.
Logo após a ligação, Natale convocou uma reunião com diretores independentes para discutir o que havia ouvido. Ele disse que havia perdido a confiança em Staffieri e pediu sua demissão.
Menos de duas semanas depois, Staffieri deixou a empresa, mesmo enquanto Rogers navegava em sua maior M&A, a oferta de 20 bilhões de dólares canadenses (16,1 bilhões de dólares) pela rival menor, Shaw Communications.
A saída de Staffieri não impediu Edward, o único filho do falecido fundador da empresa Ted Rogers, de perseguir seus planos. Na batalha que se seguiu, o conselho de diretores, incluindo sua mãe e duas irmãs, votou para remover Edward como presidente e substituí-lo pelo diretor independente MacDonald, que apoiou Natale como CEO.
Os detalhes e a linha do tempo revelados no depoimento de MacDonald e Edward capturam a turbulência que envolve a Rogers Communications e a ampla divisão e falta de confiança dentro da família.
As diferenças entre conselhos de empresas e famílias ricas não são incomuns, mas uma briga como essa que está acontecendo abertamente é rara no Canadá e pegou investidores e analistas de surpresa e atraiu a atenção dos reguladores.
Também pesou sobre as ações da Rogers, que caíram 2,9% este ano, em comparação com os ganhos de 17% da BCE Inc e um aumento de 12,6% da Telus Corp no mesmo período.
A S&P Global Ratings disse que as distrações podem prejudicar a capacidade de Rogers de levantar capital e, ao mesmo tempo, contornar os obstáculos regulatórios antes de concluir o negócio com a Shaw.
Em resposta à sua destituição como presidente, Edward usou sua posição como presidente da Rogers Control Trust, propriedade da família, que detém a maioria das ações com direito a voto na empresa, para constituir um novo conselho, que o reconheceu como presidente. Ele então fez uma petição à Suprema Corte da Colúmbia Britânica, onde a empresa está incorporada, para legitimar o novo conselho.
A sequência de eventos descritos nos processos judiciais difere, mas o fio comum é que Edward aparentemente desentendeu-se com a matriarca da família, Loretta Rogers, bem como com suas irmãs Melinda Rogers-Hixon e Martha Rogers.
Porta-vozes de Edward Rogers e outros membros da família se recusaram a comentar, enquanto a Rogers Communications não estava disponível para comentários imediatos.
Em sua declaração juramentada, Edward disse que Natale não conseguiu transformar o negócio e que o conselho concordou em substituir Natale como CEO. Loretta Rogers disse que sua decisão inicial de apoiar Edward foi baseada em informações erradas e incompletas fornecidas por Edward, e que ela mudou sua visão sobre o aprendizado de fatos adicionais e continua a apoiar Natale.
No depoimento de MacDonald, ele disse que o conselho e os membros da família não votaram pela rescisão da Natale e que, em vez disso, acreditavam que ele “havia excedido seus objetivos” como CEO.
(Esta história foi refilada para adicionar crédito de edição)
($ 1 = 1.2392 dólares canadenses)
(Escrito por Denny Thomas; Edição por Daniel Wallis)
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