O Goldman Sachs planeja pedir à maioria dos trabalhadores baseados nos escritórios dos Estados Unidos e do Reino Unido que retornem ao escritório em junho, de acordo com uma pessoa a par do assunto, tornando-o um dos primeiros grandes bancos a solicitar o fim do trabalho remoto.
Em um memorando que deve ser enviado aos funcionários do banco na terça-feira, os funcionários do Goldman vão pedir que os trabalhadores “se preparem” para voltar ao escritório durante a segunda quinzena de junho, disse a pessoa. O memorando terá como alvo os funcionários que estão baseados na sede da empresa em Nova York, bem como em outras cidades dos EUA, incluindo São Francisco e Dallas, e aqueles em Londres, acrescentou a pessoa.
A maioria dos funcionários dos grandes bancos trabalha em casa desde o início da pandemia no ano passado, mas os planos do Goldman sinalizam que alguns executivos estão ansiosos para tentar retornar à vida no escritório. JPMorgan Chase, o maior banco do país, planeja abrir todos os seus escritórios nos Estados Unidos em 17 de maio para funcionários que desejam retornar voluntariamente. Em seguida, haverá um retorno obrigatório em julho, quando os trabalhadores farão um rodízio de entrada e saída do escritório, de acordo com as medidas de segurança que limitarão a capacidade de cada escritório. O Bank of America ainda não anunciou aos funcionários quando um retorno completo ao escritório é esperado.
O Twitter planeja adquirir o serviço de assinatura Scroll, a empresa de mídia social anunciou na terça-feira, enquanto expande seus planos para ofertas de assinatura. As duas empresas se recusaram a divulgar os termos do negócio.
A Scroll cobra de seus usuários uma taxa para bloquear a publicidade nos sites de notícias participantes e, em seguida, distribui uma parte de seus ganhos aos editores parceiros, que incluem USA Today, Vox e The Atlantic. Os editores podem ganhar até 50% mais com o serviço do que com a publicidade, afirma Scroll. O Twitter planeja integrar o serviço em sua plataforma e usar sua tecnologia para construir outros serviços de assinatura.
“As pessoas vêm ao Twitter todos os dias para descobrir e ler sobre o que está acontecendo”, disse Mike Park, vice-presidente de produto do Twitter, em um post de blog anunciando o acordo. “Se o Twitter é onde vive grande parte dessa conversa, deveria ser mais fácil e simples ler o conteúdo que a impulsiona.”
Nos últimos meses, o Twitter começou a adicionar assinaturas pagas e anunciou planos para introduzir outros recursos para assinantes no futuro.
Em janeiro, o Twitter adquiriu a Revue, uma fornecedora de boletins informativos, e disse que levaria uma redução de 5% na receita de assinaturas. Em fevereiro, a empresa revelou planos de lançar o “Super Follows”, um recurso que permitiria aos usuários do Twitter colocar parte de seu conteúdo atrás de uma parede paga. E nesta semana, o Twitter disse que planeja adicionar um recurso de venda de ingressos ao seu chat de áudio, o Spaces, para que os hosts possam cobrar dos ouvintes pela entrada em suas discussões.
O Twitter planeja complementar sua receita de publicidade com a receita de assinaturas e correu para adicionar conteúdo como boletins informativos e chats de áudio pelos quais acredita que o público vai pagar. A aquisição da Scroll adicionará o jornalismo a essa lista.
“Para todas as outras plataformas, o jornalismo é dispensável. Se o jornalismo desaparecesse amanhã, seus negócios continuariam como antes ”, escreveu Tony Haile, presidente-executivo da Scroll, em um post de blog. “Twitter é o só grande plataforma cujo sucesso está profundamente entrelaçado com um ecossistema de jornalismo sustentável. ”
O executivo-chefe da Epic Games ofereceu uma explicação granular do popular jogo Fortnite para pintar um retrato expansivo do mundo de sua empresa no primeiro dia do que deve ser um teste de três semanas, colocando Epic contra a Apple em uma briga pelo aplicativo da Apple Taxas da loja e outras regras que podem remodelar a economia de US $ 100 bilhões dos aplicativos.
Fortnite, disse Tim Sweeney, “é um fenômeno que transcende os jogos”, relata Erin Griffith para o The New York Times.
“Nosso objetivo do Fortnite é construir algo como um metaverso a partir da ficção científica”, disse ele.
Metaverso? Um repórter do tribunal precisava de esclarecimentos. É um mundo virtual de socialização e entretenimento, disse Sweeney.
Em um tribunal quase vazio em Oakland, Katherine Forrest, do escritório de advocacia Cravath, Swaine & Moore, abriu o caso da Epic visualizando uma série de e-mails entre os principais executivos da Apple. Os e-mails eram evidências, argumentou Forrest, de que o gigante da tecnologia criou propositalmente um “jardim murado” que tranca consumidores e desenvolvedores dentro de casa. Isso os obriga a usar o sistema de pagamento da Apple, disse ela.
Depois que a Apple atraiu usuários e desenvolvedores para seu jardim murado, “o portão do jardim foi fechado, a fechadura girada”, disse Forrest. Ela comparou as taxas da Apple sobre compras no aplicativo para serviços de assinatura com uma concessionária de automóveis que cobra uma comissão sobre as vendas de gás.
Os advogados da Apple descreveram, em sua declaração de abertura, um mercado próspero para distribuição de aplicativos que inclui consoles de jogos, jogos de computador desktop e web móvel. Karen Dunn, da Paul, Weiss, argumentou que a comissão de 30% estava de acordo com os padrões da indústria e que os pedidos da Epic, se concedidos, tornariam os iPhones menos seguros, ao mesmo tempo que forçariam ilegalmente a Apple a fazer negócios com um concorrente.
Dunn acrescentou que o caso da Epic foi uma forma egoísta de evitar o pagamento de taxas devidas à Apple e estava em situação legal duvidosa.
Os futuros do S&P 500 caíram na terça-feira, enquanto as ações europeias subiram principalmente. As empresas de viagens e hotelaria, impulsionadas pelas notícias sobre a União Européia traçar seus planos para receber de volta os visitantes, estavam ganhando.
O Stoxx Europe 600 ganhou 0,3 por cento e o FTSE 100 na Grã-Bretanha foi 0,8 por cento mais alto. O Dax, na Alemanha, perdeu 0,2 por cento.
Entre os que ganharam estavam a alemã Tui, uma grande empresa de serviços de viagens (mais 4,2%), e a britânica Whitbread, a rede de pubs (mais 2,5%).
Os preços do petróleo subiram à medida que a Saudi Aramco se juntou a outras empresas petrolíferas relatando fortes lucros no último trimestre. O petróleo Brent subiu 1,9 por cento, para US $ 68,82 o barril. Não fechou acima de $ 70 o barril desde o final de 2018. O West Texas Intermediate ganhou 1,7 por cento, para $ 65,60 o barril.
Em comentários na segunda-feira, o presidente do Federal Reserve, Jerome H. Powell, disse que, embora as perspectivas econômicas tenham “melhorado claramente” à medida que os casos da Covid-19 diminuíram em todo o país, as consequências econômicas afetaram desproporcionalmente muitas comunidades vulneráveis.
“Vidas e meios de subsistência foram afetados de maneiras que variam de pessoa para pessoa, família para família e comunidade para comunidade”, disse ele em um discurso.
Os problemas de um fabricante de chips
A Infineon, uma grande produtora de semicondutores na Alemanha, relatou uma demanda “crescente” por chips ao apresentar fortes resultados trimestrais. Mas alertou sobre os problemas contínuos da cadeia de abastecimento.
“A demanda excede em muito a oferta para a maioria das aplicações”, disse o presidente-executivo, Reinhard Ploss, em comunicado. Embora suas fábricas estejam operando em “velocidade máxima”, ele continuou, a empresa ainda enfrentava gargalos na cadeia de suprimentos. “Estamos fazendo tudo o que podemos para fornecer aos nossos clientes o melhor suporte possível nesta situação.”
As ações da empresa caíram 3,4 por cento.
Ganhos da Saudi Aramco
O maior produtor mundial de petróleo, Saudi Aramco, relatou um aumento de 30 por cento na receita líquida no primeiro trimestre em comparação com o mesmo período do ano anterior.
A empresa está se juntando a outros produtores de energia que relataram fortes lucros neste trimestre, uma vez que os preços do petróleo continuaram sua recuperação desde o colapso do ano passado.
A Aramco é 98% controlada pelo governo da Arábia Saudita, e ela se comprometeu a pagar US $ 75 bilhões em dividendos anualmente, então quase todo esse dinheiro vai para apoiar o governo saudita.
“O impulso proporcionado pela recuperação econômica global fortaleceu os mercados de energia”, disse o presidente-executivo da Aramco, Amin H. Nasser, em um comunicado. “Dados os sinais positivos para a demanda de energia em 2021, há mais razões para estar otimista de que dias melhores estão chegando.”
Na terça-feira, a Pfizer anunciou que sua vacina Covid gerou US $ 3,5 bilhões em receita nos primeiros três meses deste ano, quase um quarto de sua receita total. A vacina foi, de longe, a maior fonte de receita da Pfizer, relatam Rebecca Robbins e Peter S. Goodman do The New York Times.
A empresa não divulgou os lucros que obteve com a vacina, mas reiterou sua previsão anterior de que suas margens de lucro com a vacina estariam na faixa de 20%. Isso se traduziria em cerca de US $ 900 milhões em lucros com vacinas antes dos impostos no primeiro trimestre.
A Pfizer é amplamente reconhecida pelo desenvolvimento de uma tecnologia não comprovada que salvou um número incontável de vidas.
Mas a vacina da empresa está atingindo desproporcionalmente os ricos do mundo – um resultado, pelo menos até agora, em desacordo com a promessa de seu presidente-executivo de garantir que os países mais pobres “tenham o mesmo acesso que o resto do mundo” a uma vacina que é altamente eficaz na prevenção da Covid-19.
Em meados de abril, os países ricos haviam garantido mais de 87% das mais de 700 milhões de doses de vacinas Covid-19 distribuídas em todo o mundo, enquanto os países pobres haviam recebido apenas 0,2%, de acordo com a Organização Mundial de Saúde. Nos países ricos, cerca de uma em cada quatro pessoas recebeu a vacina. Nos países pobres, o número é de um em 500.
O Eleven Madison Park, o restaurante de Manhattan que tem sido considerado o melhor do mundo, servirá um menu totalmente vegetal quando for reaberto após mais de um ano fechado por causa da pandemia.
O menu de vários pratos do Eleven Madison Park manterá seu preço pré-pandêmico de US $ 335, incluindo gorjeta, relatório de Brett Anderson e Jenny Gross para o The New York Times.
Daniel Humm, chef do Eleven Madison Park, disse que a decisão é resultado de uma reavaliação de anos sobre o rumo de sua carreira, que atingiu seu ponto de ruptura durante a pandemia.
“Ficou muito claro para mim que nossa ideia do que é luxo precisava mudar”, disse Humm. “Não podíamos voltar a fazer o que fazíamos antes.”
Enquanto os custos dos ingredientes do restaurante vão cair, os custos de mão de obra vão subir enquanto o Sr. Humm e seus chefs trabalham para fazer com que a comida vegana corresponda à reputação do Eleven Madison Park. “É um processo trabalhoso e demorado”, disse ele.
É uma partida marcante para um dos restaurantes americanos mais elogiados dos últimos 20 anos. Embora Humm ainda ofereça bastante carne vermelha em seu restaurante em Londres, Davies and Brook no hotel Claridge’s, a mudança no Eleven Madison Park – que tem quatro estrelas do The New York Times e três da Michelin – sugere como restaurantes finos podem ser diferentes à medida que os restaurantes reabrem e se reinventam.
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