Então agora passamos por uma pandemia ainda maior. Há coisas que você aprendeu sobre como o governo dos EUA deve ser estruturalmente configurado para operar durante uma pandemia que precisamos levar em consideração daqui para frente? Não pode ser que estejamos configurados de maneira ideal para isso, então há maneiras de mudar a estrutura? Existem modos específicos de pandemia que você deveria poder impor com, digamos, um ato do Congresso? O que aprendemos institucionalmente que precisamos tirar disso?
Bem, olhe, acho que o que aprendemos institucionalmente, em primeiro lugar, é que você sempre tem que estar no modo de resposta à pandemia ou no modo de preparação para pandemia. A Covid é um bom exemplo disso. Ou seja, você pode ver o Covid como uma pandemia em que estamos no meio, ou você pode vê-lo como uma série de pandemias discretas – a onda selvagem, Beta, Delta, agora Omicron. E talvez vejamos isso como várias pandemias empilhadas umas contra as outras.
E o ponto é que enquanto você está no meio de um, você precisa realmente estar se preparando para o próximo e não esperando que o existente seja citado, retire as aspas “over”. Isso é uma coisa que estamos falando quando pensamos na prevenção da pandemia. A prevenção e resposta à pandemia não se trata apenas de citar, retirar o próximo, mas sobre o que acontece à medida que avançamos neste.
E assim montamos um Gabinete de Resposta à Pandemia na Casa Branca, liderado por Jeff Zients. Trouxemos, por exemplo, recentemente, Tom Inglesby, da Johns Hopkins, um dos principais epidemiologistas do mundo, para administrar nossa unidade de testes. Tom não está apenas focado, obviamente, em primeiro lugar, em atender às nossas necessidades de teste aqui nos EUA, mas também pensando sobre quais são as necessidades de teste de longo prazo, como inovar nos testes, como reduzir o custo dos testes, como trazer a fabricação de testes. Essa é uma competência chave que temos que construir.
Mesma coisa que vacinas. Você e eu temos conversado sobre o esforço que Eric Lander está liderando. Portanto, temos muitas pessoas na Casa Branca focadas nisso, tanto no contexto do combate a essa pandemia, quanto no combate a possíveis ondas futuras dessa pandemia e no combate a futuras pandemias.
Algo que vi acontecendo no governo com aceleração, na verdade, apenas nas últimas duas semanas é um reconhecimento de que em períodos de pandemia, e talvez até não, o governo precisa ser o primeiro fornecedor de importantes bens de saúde pública . Portanto, as vacinas têm, é claro, sido o maior esforço de distribuição do governo aqui. Mas, a partir desta semana, posso acessar um site e solicitar quatro testes rápidos em casa do governo. Eu gostaria de poder pedir mais, mas isso é algo bem diferente.
Agora ouvi dizer que você vai tentar distribuir 400 milhões de máscaras boas. Esse movimento em direção a uma orientação onde você pode obter as coisas que você precisa para a saúde pública diretamente do governo, o que isso representa? Que lições ela representa e que tipo de construção precisa ser feita?
Então agora passamos por uma pandemia ainda maior. Há coisas que você aprendeu sobre como o governo dos EUA deve ser estruturalmente configurado para operar durante uma pandemia que precisamos levar em consideração daqui para frente? Não pode ser que estejamos configurados de maneira ideal para isso, então há maneiras de mudar a estrutura? Existem modos específicos de pandemia que você deveria poder impor com, digamos, um ato do Congresso? O que aprendemos institucionalmente que precisamos tirar disso?
Bem, olhe, acho que o que aprendemos institucionalmente, em primeiro lugar, é que você sempre tem que estar no modo de resposta à pandemia ou no modo de preparação para pandemia. A Covid é um bom exemplo disso. Ou seja, você pode ver o Covid como uma pandemia em que estamos no meio, ou você pode vê-lo como uma série de pandemias discretas – a onda selvagem, Beta, Delta, agora Omicron. E talvez vejamos isso como várias pandemias empilhadas umas contra as outras.
E o ponto é que enquanto você está no meio de um, você precisa realmente estar se preparando para o próximo e não esperando que o existente seja citado, retire as aspas “over”. Isso é uma coisa que estamos falando quando pensamos na prevenção da pandemia. A prevenção e resposta à pandemia não se trata apenas de citar, retirar o próximo, mas sobre o que acontece à medida que avançamos neste.
E assim montamos um Gabinete de Resposta à Pandemia na Casa Branca, liderado por Jeff Zients. Trouxemos, por exemplo, recentemente, Tom Inglesby, da Johns Hopkins, um dos principais epidemiologistas do mundo, para administrar nossa unidade de testes. Tom não está apenas focado, obviamente, em primeiro lugar, em atender às nossas necessidades de teste aqui nos EUA, mas também pensando sobre quais são as necessidades de teste de longo prazo, como inovar nos testes, como reduzir o custo dos testes, como trazer a fabricação de testes. Essa é uma competência chave que temos que construir.
Mesma coisa que vacinas. Você e eu temos conversado sobre o esforço que Eric Lander está liderando. Portanto, temos muitas pessoas na Casa Branca focadas nisso, tanto no contexto do combate a essa pandemia, quanto no combate a possíveis ondas futuras dessa pandemia e no combate a futuras pandemias.
Algo que vi acontecendo no governo com aceleração, na verdade, apenas nas últimas duas semanas é um reconhecimento de que em períodos de pandemia, e talvez até não, o governo precisa ser o primeiro fornecedor de importantes bens de saúde pública . Portanto, as vacinas têm, é claro, sido o maior esforço de distribuição do governo aqui. Mas, a partir desta semana, posso acessar um site e solicitar quatro testes rápidos em casa do governo. Eu gostaria de poder pedir mais, mas isso é algo bem diferente.
Agora ouvi dizer que você vai tentar distribuir 400 milhões de máscaras boas. Esse movimento em direção a uma orientação onde você pode obter as coisas que você precisa para a saúde pública diretamente do governo, o que isso representa? Que lições ela representa e que tipo de construção precisa ser feita?
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