O trabalho de rotina dos especialistas em doenças do estado – mesmo algo tão mundano como preparar um panfleto explicando os meandros da quarentena e do isolamento – teve de ser liberado pelo que o Dr. Dufort chama de “a câmara”, uma abreviatura para “câmara executiva, ”Como o gabinete do governador e os principais conselheiros são frequentemente chamados em Albany, ela testemunhou.
Gargalos nesse processo significavam que algumas orientações de saúde pública seriam divulgadas com atraso ou nunca seriam divulgadas. Em um ponto, seu fracasso em conseguir um documento de orientação Covid-19 que ela havia escrito para provedores de saúde estaduais a levou às lágrimas, disse ela.
A “câmara” às vezes parecia mais preocupada em gerenciar o fluxo de informações do que coordenar uma resposta eficaz, ela testemunhou. Por um trecho no início da pandemia, à medida que os casos disparavam, o gabinete do governador enviou um funcionário “que foi muito franco conosco que não tinha experiência em saúde pública” para liderar a resposta do departamento à pandemia.
“Ele era uma pessoa próxima ao governador que conserta as situações”, disse ela. “
O oficial, cujo nome foi redigido no relatório, insistiu que o principal laboratório estatal que estava analisando os testes de Covid nos primeiros dias da pandemia, Wadsworth, apresentasse seus resultados ao gabinete do governador antes que os resultados dos testes fossem divulgados aos departamentos de saúde locais. Isso era inapropriado, disse Dufort, tanto porque ela temia que isso violasse cláusulas estritas de privacidade, quanto porque poderia atrasar o envio dos resultados para a cidade de Nova York e outros condados.
O oficial sênior de saúde encarregado dos dados correu para o corredor chorando depois de receber a diretiva e foi informado que ela poderia parar se discordasse, lembrou Dufort.
Richard Azzopardi, porta-voz do Sr. Cuomo, caracterizou o testemunho do Dr. Dufort como “interpretações de segunda ou terceira mão de um funcionário cuja única interação com o governador ou sua equipe superior foi durante uma reunião ao vivo da Covid”.
“O fato de essa linha de questionamento ter sido seguida neste assunto não relacionado diz muito sobre como toda essa situação foi politizada e armada”, acrescentou Azzopardi.
O trabalho de rotina dos especialistas em doenças do estado – mesmo algo tão mundano como preparar um panfleto explicando os meandros da quarentena e do isolamento – teve de ser liberado pelo que o Dr. Dufort chama de “a câmara”, uma abreviatura para “câmara executiva, ”Como o gabinete do governador e os principais conselheiros são frequentemente chamados em Albany, ela testemunhou.
Gargalos nesse processo significavam que algumas orientações de saúde pública seriam divulgadas com atraso ou nunca seriam divulgadas. Em um ponto, seu fracasso em conseguir um documento de orientação Covid-19 que ela havia escrito para provedores de saúde estaduais a levou às lágrimas, disse ela.
A “câmara” às vezes parecia mais preocupada em gerenciar o fluxo de informações do que coordenar uma resposta eficaz, ela testemunhou. Por um trecho no início da pandemia, à medida que os casos disparavam, o gabinete do governador enviou um funcionário “que foi muito franco conosco que não tinha experiência em saúde pública” para liderar a resposta do departamento à pandemia.
“Ele era uma pessoa próxima ao governador que conserta as situações”, disse ela. “
O oficial, cujo nome foi redigido no relatório, insistiu que o principal laboratório estatal que estava analisando os testes de Covid nos primeiros dias da pandemia, Wadsworth, apresentasse seus resultados ao gabinete do governador antes que os resultados dos testes fossem divulgados aos departamentos de saúde locais. Isso era inapropriado, disse Dufort, tanto porque ela temia que isso violasse cláusulas estritas de privacidade, quanto porque poderia atrasar o envio dos resultados para a cidade de Nova York e outros condados.
O oficial sênior de saúde encarregado dos dados correu para o corredor chorando depois de receber a diretiva e foi informado que ela poderia parar se discordasse, lembrou Dufort.
Richard Azzopardi, porta-voz do Sr. Cuomo, caracterizou o testemunho do Dr. Dufort como “interpretações de segunda ou terceira mão de um funcionário cuja única interação com o governador ou sua equipe superior foi durante uma reunião ao vivo da Covid”.
“O fato de essa linha de questionamento ter sido seguida neste assunto não relacionado diz muito sobre como toda essa situação foi politizada e armada”, acrescentou Azzopardi.
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