As recompensas para alguns desistentes da pandemia foram significativas. Nikissa Granados, 26, estava ponderando se deveria deixar seu emprego em uma escola de Orange County, na Califórnia, em 2020 para fazer marketing de mídia social freelance. Ela deu o salto depois de ver dois de seus companheiros de equipe renunciarem.
A Sra. Granados passou de ganhar US$ 2.100 por mês, passando dias em pé montando berços para a hora da soneca e implorando às crianças para usarem suas máscaras, para ganhar até US$ 8.000 mensais enquanto ditava sua própria agenda, disse ela. Ela percebeu algo agora visceralmente claro para muitos prestadores de cuidados infantis: em seu trabalho na escola, a incompatibilidade entre estresse e pagamento era gritante.
Para os empregadores, substituir apenas um desistente é uma tarefa simples. Mas substituir vários, ou mesmo dezenas, é muito mais desafiador, e o período interino tende a deixar a equipe existente com uma carga mais pesada, enquanto os recrutadores respondem a perguntas embaraçosas sobre o que está alimentando todas as saídas. Com as taxas de desistência subindo, alguns executivos estão se perguntando como levantar o moral.
Seth Besmertnik, executivo-chefe da empresa de software de marketing Conductor, viu as taxas de rotatividade de sua empresa pairarem na casa de um dígito por anos. Ele até se preocupou que sua retenção fosse muito forte, dificultando a busca de novos talentos.
Nos últimos dois anos, porém, o volume de negócios subiu para dois dígitos. Besmertnik teve que ser criativo em suas táticas para manter os trabalhadores satisfeitos, incluindo adicionar novos feriados e trazer atores da Broadway de “Hamilton” e “Dear Evan Hansen” para cantar “Burn” e “Waving Through a Window” (respectivamente) para a equipe durante as videoconferências de toda a empresa.
Os coaches de carreira, por sua vez, se preocupam com o fato de algumas pessoas estarem sendo facilmente influenciadas pelos comportamentos de seus colegas de roaming. Kathryn Minshew, diretora executiva da Musa, um site de busca de emprego, avisa os clientes que o desejo de um único funcionário de deixar uma empresa não deve ter muita influência nas decisões que os amigos tomam.
“Quando uma pessoa anuncia sua demissão, geralmente há algumas perguntas de seus colegas e amigos do local de trabalho”, disse ela. “‘Onde você está indo? Por que você está indo?'”
As recompensas para alguns desistentes da pandemia foram significativas. Nikissa Granados, 26, estava ponderando se deveria deixar seu emprego em uma escola de Orange County, na Califórnia, em 2020 para fazer marketing de mídia social freelance. Ela deu o salto depois de ver dois de seus companheiros de equipe renunciarem.
A Sra. Granados passou de ganhar US$ 2.100 por mês, passando dias em pé montando berços para a hora da soneca e implorando às crianças para usarem suas máscaras, para ganhar até US$ 8.000 mensais enquanto ditava sua própria agenda, disse ela. Ela percebeu algo agora visceralmente claro para muitos prestadores de cuidados infantis: em seu trabalho na escola, a incompatibilidade entre estresse e pagamento era gritante.
Para os empregadores, substituir apenas um desistente é uma tarefa simples. Mas substituir vários, ou mesmo dezenas, é muito mais desafiador, e o período interino tende a deixar a equipe existente com uma carga mais pesada, enquanto os recrutadores respondem a perguntas embaraçosas sobre o que está alimentando todas as saídas. Com as taxas de desistência subindo, alguns executivos estão se perguntando como levantar o moral.
Seth Besmertnik, executivo-chefe da empresa de software de marketing Conductor, viu as taxas de rotatividade de sua empresa pairarem na casa de um dígito por anos. Ele até se preocupou que sua retenção fosse muito forte, dificultando a busca de novos talentos.
Nos últimos dois anos, porém, o volume de negócios subiu para dois dígitos. Besmertnik teve que ser criativo em suas táticas para manter os trabalhadores satisfeitos, incluindo adicionar novos feriados e trazer atores da Broadway de “Hamilton” e “Dear Evan Hansen” para cantar “Burn” e “Waving Through a Window” (respectivamente) para a equipe durante as videoconferências de toda a empresa.
Os coaches de carreira, por sua vez, se preocupam com o fato de algumas pessoas estarem sendo facilmente influenciadas pelos comportamentos de seus colegas de roaming. Kathryn Minshew, diretora executiva da Musa, um site de busca de emprego, avisa os clientes que o desejo de um único funcionário de deixar uma empresa não deve ter muita influência nas decisões que os amigos tomam.
“Quando uma pessoa anuncia sua demissão, geralmente há algumas perguntas de seus colegas e amigos do local de trabalho”, disse ela. “‘Onde você está indo? Por que você está indo?'”
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