“Não acho que você possa colocar o gênio de volta na garrafa”, disse Scott Siegert, diretor de operações da Buildertrend, uma empresa em Omaha que fabrica software para empreiteiros residenciais e adquiriu três pequenas empresas durante a pandemia, nenhuma das quais que estão próximos. “Não acho que seja isso que os trabalhadores esperam e não acho que seja o melhor para a empresa.”
O Sr. Fuller disse que não ficou desapontado que devolver completamente a FreightWaves ao escritório parecia implausível. Seu negócio melhorou quando a empresa mudou para um escritório virtual, disse ele, e ele não teve problemas para preencher vagas, mesmo que isso significasse pagar salários mais altos e contratar um recrutador pela primeira vez.
“Cada métrica com a qual você se importaria realmente aumentou”, disse ele. “As vendas aumentaram, o impulso aumentou.” A maioria de seus funcionários continua trabalhando em casa, mesmo estando em Chattanooga.
Robert Hatta, sócio da empresa de capital de risco Drive Capital, que fica em Columbus, Ohio, e investe em empresas fora das cidades litorâneas, disse que antes da pandemia, cerca de 20% das cerca de 70 empresas do portfólio da empresa permitiam o trabalho remoto. Agora, cerca de 90% adicionaram alguma forma de login virtualmente aos seus planos de escritório permanentes.
Mas ele não está convencido de que o trabalho remoto continuará sendo o padrão.
“Acho que a maioria das pessoas concordaria, considerando todas as coisas iguais, a equipe co-localizada supera a equipe distribuída, mesmo em tecnologia, e isso continua sendo uma espécie de crença padrão no mundo das startups”, disse ele.
Hatta disse que era muito cedo para dizer qual modelo se tornaria o novo normal. “No momento, temos mais de 60 empresas, cada uma executando 60 versões diferentes de um experimento sobre o que funcionará do ponto de vista da força de trabalho”, disse ele.
“Não acho que você possa colocar o gênio de volta na garrafa”, disse Scott Siegert, diretor de operações da Buildertrend, uma empresa em Omaha que fabrica software para empreiteiros residenciais e adquiriu três pequenas empresas durante a pandemia, nenhuma das quais que estão próximos. “Não acho que seja isso que os trabalhadores esperam e não acho que seja o melhor para a empresa.”
O Sr. Fuller disse que não ficou desapontado que devolver completamente a FreightWaves ao escritório parecia implausível. Seu negócio melhorou quando a empresa mudou para um escritório virtual, disse ele, e ele não teve problemas para preencher vagas, mesmo que isso significasse pagar salários mais altos e contratar um recrutador pela primeira vez.
“Cada métrica com a qual você se importaria realmente aumentou”, disse ele. “As vendas aumentaram, o impulso aumentou.” A maioria de seus funcionários continua trabalhando em casa, mesmo estando em Chattanooga.
Robert Hatta, sócio da empresa de capital de risco Drive Capital, que fica em Columbus, Ohio, e investe em empresas fora das cidades litorâneas, disse que antes da pandemia, cerca de 20% das cerca de 70 empresas do portfólio da empresa permitiam o trabalho remoto. Agora, cerca de 90% adicionaram alguma forma de login virtualmente aos seus planos de escritório permanentes.
Mas ele não está convencido de que o trabalho remoto continuará sendo o padrão.
“Acho que a maioria das pessoas concordaria, considerando todas as coisas iguais, a equipe co-localizada supera a equipe distribuída, mesmo em tecnologia, e isso continua sendo uma espécie de crença padrão no mundo das startups”, disse ele.
Hatta disse que era muito cedo para dizer qual modelo se tornaria o novo normal. “No momento, temos mais de 60 empresas, cada uma executando 60 versões diferentes de um experimento sobre o que funcionará do ponto de vista da força de trabalho”, disse ele.
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