Uma capa festiva, pendurada nos ombros, combinada com um vestido e saltos chamativos enquanto saboreia um vinho quente. Esse é o tipo de cenário que a Macy’s estava imaginando para as festas de fim de ano em 2020, antes da realidade das noites de Zoom nas salas de estar.
“Nós realmente nos sentimos bem com essa oportunidade de vestir-se, as pessoas realmente se sentindo atraentes”, disse Nata Dvir, diretora de merchandising da Macy. “Estávamos pensando em roupas externas tão ousadas quanto capas.”
A Bloomingdale’s, que é propriedade da Macy’s, previu “uma mistura de utilidade e romantismo”, que incluiria mangas bufantes, ilhós e vestidos maxi, disse Denise Magid, vice-presidente executiva da Bloomingdale’s que supervisiona o pronto-a-vestir.
Grandes lojas de departamentos têm escritórios de moda cheios de um número não divulgado de funcionários que acompanham os novos estilos, navegam nas redes sociais e fazem contatos com designers. Os grandes varejistas também costumam assinar serviços online que agregam sinais do Google Trends e da mídia social. Eles trabalham com agências especializadas em previsão de moda, como Stylus e WGSN, que projetam hábitos de consumo mais amplos, juntamente com detalhes mais granulares, como paletas de cores sazonais, tecidos e silhuetas. Todos eles também rastreiam obsessivamente seus concorrentes.
Muito desse trabalho costumava ser feito pessoalmente. A WGSN, por exemplo, ofereceu guias de cidades para compradores de varejo americanos em viagens ao exterior. “Se um comprador de uma loja de departamentos quisesse ir a Paris, nós teríamos um guia que diria a eles onde ir e comer e quais lojas eles deveriam ver para coisas diferentes”, disse Francesca Muston, vice-presidente de conteúdo de moda na WGSN. Os desfiles também foram importantes. Na Bloomingdale’s, antes da pandemia, “a pista era um grande componente do que estávamos prevendo, porque o que você viu na pista cairia em outras coleções”, disse Magid.
Como tudo se tornou virtual no ano passado, incluindo desfiles, a mídia social ganhou uma nova importância e os varejistas se apressaram em tudo que cheirasse a uma tendência, às vezes recorrendo a fabricantes de Los Angeles para ajudá-los a agilizar o cronograma.
“O Instagram e o TikTok preencheram esse vazio e meio que mudou a dinâmica novamente sobre velocidade e ser reativo porque as coisas têm uma vida útil mais curta”, disse Magid. Ela se lembrou de um aumento noturno na demanda por corredores de jeans no quarto trimestre, depois que um “influenciador famoso” (o varejista não disse quem) usou um par da Rag & Bone em uma história no Instagram.
Uma capa festiva, pendurada nos ombros, combinada com um vestido e saltos chamativos enquanto saboreia um vinho quente. Esse é o tipo de cenário que a Macy’s estava imaginando para as festas de fim de ano em 2020, antes da realidade das noites de Zoom nas salas de estar.
“Nós realmente nos sentimos bem com essa oportunidade de vestir-se, as pessoas realmente se sentindo atraentes”, disse Nata Dvir, diretora de merchandising da Macy. “Estávamos pensando em roupas externas tão ousadas quanto capas.”
A Bloomingdale’s, que é propriedade da Macy’s, previu “uma mistura de utilidade e romantismo”, que incluiria mangas bufantes, ilhós e vestidos maxi, disse Denise Magid, vice-presidente executiva da Bloomingdale’s que supervisiona o pronto-a-vestir.
Grandes lojas de departamentos têm escritórios de moda cheios de um número não divulgado de funcionários que acompanham os novos estilos, navegam nas redes sociais e fazem contatos com designers. Os grandes varejistas também costumam assinar serviços online que agregam sinais do Google Trends e da mídia social. Eles trabalham com agências especializadas em previsão de moda, como Stylus e WGSN, que projetam hábitos de consumo mais amplos, juntamente com detalhes mais granulares, como paletas de cores sazonais, tecidos e silhuetas. Todos eles também rastreiam obsessivamente seus concorrentes.
Muito desse trabalho costumava ser feito pessoalmente. A WGSN, por exemplo, ofereceu guias de cidades para compradores de varejo americanos em viagens ao exterior. “Se um comprador de uma loja de departamentos quisesse ir a Paris, nós teríamos um guia que diria a eles onde ir e comer e quais lojas eles deveriam ver para coisas diferentes”, disse Francesca Muston, vice-presidente de conteúdo de moda na WGSN. Os desfiles também foram importantes. Na Bloomingdale’s, antes da pandemia, “a pista era um grande componente do que estávamos prevendo, porque o que você viu na pista cairia em outras coleções”, disse Magid.
Como tudo se tornou virtual no ano passado, incluindo desfiles, a mídia social ganhou uma nova importância e os varejistas se apressaram em tudo que cheirasse a uma tendência, às vezes recorrendo a fabricantes de Los Angeles para ajudá-los a agilizar o cronograma.
“O Instagram e o TikTok preencheram esse vazio e meio que mudou a dinâmica novamente sobre velocidade e ser reativo porque as coisas têm uma vida útil mais curta”, disse Magid. Ela se lembrou de um aumento noturno na demanda por corredores de jeans no quarto trimestre, depois que um “influenciador famoso” (o varejista não disse quem) usou um par da Rag & Bone em uma história no Instagram.
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