13 de setembro de 2021 Auckland permanecerá no nível 4 por mais uma semana, até 23h59 do dia 21 de setembro. O nível 2 permanecerá em vigor para o resto da Nova Zelândia por mais uma semana, e o Gabinete revisará essas configurações na segunda-feira da próxima semana.
Outra semana de bloqueio de nível quatro é uma notícia devastadora para as empresas de Auckland, sangrando dinheiro enquanto o custo econômico para a cidade continua a subir.
“O que deveria ser um bloqueio rápido e agudo de três dias agora está entrando em sua quarta semana … [financial] o apoio é limitado e não será suficiente para impedir as empresas de irem à falência “, disse o presidente-executivo do Retail NZ, Greg Harford.
O CEO da Câmara de Negócios de Auckland, Michael Barnett, acusou o governo de ignorar os crescentes custos econômicos e sociais dos bloqueios em sua resposta à Covid 19 e ao surto do Delta.
“Auckland não pode se dar ao luxo de permanecer no Nível de Alerta 4. Estamos sangrando dezenas de milhões de dólares a cada semana, mas há impactos sociais e pessoais que afetam negativamente o bem-estar, a confiança e a disposição das pessoas em cumprir com essa abordagem de saúde em primeiro lugar”, disse ele.
“Tem que haver um equilíbrio melhor para nos tirar da enfermaria e voltar à saúde – física, social e economicamente … Precisamos de uma resposta diferente para viver com a Covid da forma mais segura possível, sem matar nossos meios de subsistência e estilo de vida. “
A primeira-ministra Jacinda Ardern disse que a semana extra no nível de alerta 4 desencadeará outra quinzena do subsídio salarial, enquanto uma nova rodada de pagamentos de apoio ao ressurgimento será aberta na sexta-feira.
“Se você acha que pode ser elegível para assistência, aproveite o que está lá”, disse Ardern depois de dizer que Auckland permanecerá no nível quatro até a meia-noite da próxima terça-feira, pelo menos, embora o governo tenha tomado uma “decisão de princípio” de que Auckland abandonará descer para o nível três então.
Harford, da Retail NZ, disse que a extensão do bloqueio de nível 4 na região de Auckland é uma “notícia devastadora” para varejistas e outras empresas que estão tentando sobreviver ao surto da Covid-19.
“Embora seja importante para o governo administrar a atual crise de saúde, a extensão do bloqueio é extremamente difícil para as empresas e talvez um golpe fatal para algumas”, Harford.
Como uma estimativa bruta do impacto no PIB, todos os dias no Nível 4 estão custando a Auckland cerca de US $ 100 milhões em atividades econômicas perdidas.
Esse número é baseado em estimativas do Tesouro de que o bloqueio do Nível 4 resulta em um impacto de 25-30 por cento na atividade e a economia de Auckland responde por cerca de 38 por cento do PIB total da Nova Zelândia.
Mas os economistas agora veem grande parte da atividade reprimida como deslocada em vez de perdida, com base na forte recuperação em forma de V que a Nova Zelândia experimentou no ano passado.
Por exemplo, o economista-chefe do KiwiBank, Jarrod Kerr, está escolhendo que o PIB do terceiro trimestre da Nova Zelândia cairá sete por cento, mas terá uma forte recuperação.
“A experiência recente nos diz que a atividade se recupera rapidamente quando os bloqueios são suspensos”, escreveu ele em um relatório hoje.
“A demanda reprimida é desencadeada conforme a liberdade retorna. Estamos obtendo uma rápida recuperação trimestral de 8,5 por cento em [the fourth] trimestre”.
Também há sinais promissores de que a confiança dos empresários em Auckland está se mantendo melhor do que no ano passado.
Os resultados preliminares de setembro de hoje para a pesquisa ANZ Business Outlook mostraram que a confiança na receita cresceu em todo o país.
“Examinamos uma divisão entre Auckland e o resto do país, mas as diferenças eram muito pequenas”, disse o economista-chefe do ANZ, Sharon Zollner.
“No geral, os resultados preliminares do ANZ Business Outlook sugerem que as empresas podem ver a luz no fim do túnel, mesmo em Auckland.”
O que os números do PIB não mostram é o custo em termos de gastos da Coroa para apoiar as empresas durante o bloqueio.
Com todo o país no Nível 4, o Subsídio de Salário chegou a cerca de US $ 1,2 bilhão para a primeira quinzena e cerca de meio bilhão para o pagamento do Apoio ao Ressurgimento.
Isso sugere que o bloqueio estendido do Nível 4 de Auckland pode custar ao governo mais de US $ 300 milhões por semana – todos os quais serão adicionados à dívida de longo prazo da Nova Zelândia.
Harford disse que é importante que o governo forneça apoio adicional para ajudar a cobrir os custos fixos de funcionamento de uma empresa, incluindo aluguéis e serviços públicos, bem como salários.
“Também é importante que o governo permita que as empresas comercializem, onde possam fazer com segurança. Isso inclui varejistas e fabricantes que produzem bens essenciais para empresas e consumidores nas partes de Nível 2 do país. Existem questões significativas na cadeia de abastecimento e algumas lojas estão com falta de produtos que não podem ser produzidos sob as restrições do Nível 4. “
A executiva-chefe da Restaurant Association, Marisa Bidios, disse que a prorrogação por mais uma semana do nível 4 em Auckland era “inevitável, mas não desejável”.
“As empresas de Auckland terão que manter seus negócios fechados por mais uma semana e a drenagem financeira está afetando os proprietários de negócios e seus funcionários”, disse ela.
“Sem nenhuma garantia de extensão do subsídio salarial para o nível 2 para empresas sediadas em Auckland e severamente restringido o comércio, mesmo quando chegamos lá, nossas empresas estão tendo que tomar decisões extremamente difíceis para aguentar por mais uma semana.
“O que continua a ser empurrado para baixo do tapete são as perdas paralisantes que tantas indústrias incapazes de operar nos níveis 4 e 3 estão enfrentando.”
‘Sangrando milhões de dólares’
O CEO da Câmara de Negócios de Auckland, Michael Barnett, acusou o governo de ignorar os crescentes custos econômicos e sociais dos bloqueios.
“Auckland não pode se dar ao luxo de permanecer no Nível de Alerta 4. Estamos sangrando dezenas de milhões de dólares a cada semana, mas há impactos sociais e pessoais que afetam negativamente o bem-estar, a confiança e a disposição das pessoas em cumprir com essa abordagem de saúde em primeiro lugar”, disse ele.
“Tem que haver um equilíbrio melhor para nos tirar da enfermaria e de volta à saúde – física, social e economicamente – em vez de perpetuar este círculo vicioso de erradicá-lo, aguardar a próxima brecha inevitável na fronteira e trancar Precisamos de uma resposta diferente para viver com Covid da forma mais segura possível, sem matar nosso sustento e estilo de vida. “
Barnett disse que há frustração com a irregularidade e injustiça da forma como os negócios essenciais foram definidos, favorecendo grandes empresas com bons recursos e financeiramente protegidas.
“Isso está afetando setores e empresas de forma diferente. Os vinhedos não podem podar, o que afetará a safra deste ano; os fabricantes perderam clientes porque não entregaram suprimentos para as indústrias de ração capazes de operar no país; os estabelecimentos de hospitalidade estão oscilando porque precisam de um base de clientes com liberdade de movimento. E há os vencedores – aqueles que podem trabalhar em casa, funcionários do governo e, claro, os supermercados.
“As PMEs, os motores da economia, são capazes de comércio sem contato e devem ser capazes de operar, não viver com os subsídios, na esperança de que possam esticar recursos cada vez mais escassos enquanto um plano é traçado para abrir a economia de Auckland.”
“Auckland não pode se dar ao luxo de permanecer no Nível de Alerta 4. Estamos sangrando dezenas de milhões de dólares a cada semana, mas há impactos sociais e pessoais que afetam negativamente o bem-estar, a confiança e a disposição das pessoas em cumprir com essa abordagem de saúde em primeiro lugar”, disse ele.
“Tem que haver um equilíbrio melhor para nos tirar da enfermaria e de volta à saúde – física, social e economicamente – em vez de perpetuar este círculo vicioso de erradicá-lo, aguardar a próxima brecha inevitável na fronteira e trancar Precisamos de uma resposta diferente para viver com Covid da forma mais segura possível, sem matar nosso sustento e estilo de vida. “
A executiva-chefe da Hospitality New Zealand, Julie White, disse que estender o bloqueio de Auckland aumenta a probabilidade de mais operadoras de hospitalidade irem à falência, tornando ainda mais obrigatório que o governo estabeleça um pagamento direcionado para o setor.
“Sabemos que o bloqueio precisa ser estendido enquanto houver casos de mistério na comunidade – nós recebemos isso e o apoiamos. Mas a cada dia que os negócios de hotelaria e hospedagem são incapazes de negociar, traz mais dor e mais probabilidade de liquidação”, disse White. disse.
“E embora o governo tenha sinalizado uma mudança para o nível 3 na próxima semana, isso não fará muita diferença porque a diferença entre o nível 4 e o nível 3 é minúscula.
“Cafés, bares, restaurantes e outros locais permanecerão fora dos limites, com lojas de alimentos permitidas apenas para coleta ou entrega sem contato e, para muitos, não vale a pena abrir.
“Empresas de hospedagem poderão abrir, mas ninguém terá permissão para viajar, então isso não fará muita diferença”, disse ela.
“A possibilidade de o resto do país passar para o Nível 1 será bem-vinda por todos, mas provavelmente será um retorno lento e muitos negócios permanecerão vulneráveis por algum tempo.
“É por isso que precisamos de um pagamento direcionado agora.
“O governo nos disse na semana passada que consegue tudo isso, mas o apoio direcionado é difícil de organizar. Mas não é mais difícil do que esta indústria carregando a maior parte dos encargos financeiros dos níveis da Covid-19”, disse White.
“A prorrogação do pagamento do ressurgimento foi bem-vinda, mas está longe de ser suficiente. O governo não está oferecendo nada igual à profunda crise financeira em que se encontra a indústria da hospitalidade.
“Nossa necessidade é extremamente desesperadora. Os níveis 2 a 4 são períodos de 30 e 100 por cento de perdas para a maioria dos negócios de hotelaria e hospedagem. Houve pouca recuperação abaixo do Nível 2.5, com cancelamentos indo direto para o Natal.
“A maioria de nossos membros terá prejuízo, mesmo com a extensão do subsídio salarial e ressurgimento do pagamento na semana passada. Isso vai piorar muito para nossos negócios antes de melhorar – a menos que obtenhamos apoio direcionado”, disse White.
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