Na 3M, uma empresa multinacional de manufatura com sede em Minnesota, uma pesquisa interna mostrou que 87% dos funcionários valorizavam a flexibilidade onde poderiam trabalhar; em agosto, enquanto a variante Delta estava se espalhando, a empresa anunciou uma nova abordagem para o trabalho remoto que permite que os funcionários estabeleçam seus próprios termos sobre quando vir ao escritório, se for o caso. Na PWC, mais de 40.000 funcionários aprenderam no mês passado que poderiam trabalhar em qualquer lugar que quisessem nos Estados Unidos.
Mesmo em empresas que valorizam muito o trabalho presencial, a realidade do recrutamento nesse mercado mudou o cálculo.
“Até certo ponto, estamos atendendo às expectativas e desejos dos estudantes de direito e de nossos advogados mais jovens”, disse Brad Karp, presidente do escritório de advocacia Paul, Weiss, que exige que a maioria dos funcionários permaneça no escritório por pelo menos três dias a semana a partir deste mês, mas é muito mais flexível no trabalho remoto do que na pré-pandemia.
O ano passado encorajou os trabalhadores a dizer aos seus chefes onde, quando e como querem trabalhar, de acordo com Karp. “Em algumas organizações que podem ter sido mais enfadonhas ou hierárquicas, você está vendo a demarcação de março de 2020 como um divisor de águas”, disse ele. “A capacidade da força de trabalho de falar o que pensam tornou-se atualizada.”
E parte do que os trabalhadores estão pressionando, além de mudanças específicas, é a chance de continuar pedindo mais. Em julho, David Barrett, presidente-executivo da empresa de software Expensify, participou de um painel com Ifeoma Ozoma, que ajudou a promover um projeto de lei da Califórnia assinado no mês passado para limitar o uso de acordos de sigilo. A Sra. Ozoma perguntou ao CEO se ele consideraria especificar nos contratos de seus funcionários que eles poderiam falar livremente sobre discriminação, assédio ou conduta ilegal no local de trabalho.
“Me inscreva,” o Sr. Barrett respondeu imediatamente.
A Sra. Ozoma inseriu um exemplo de linguagem do contrato no chat do Zoom. “Você pode compartilhar isso com seu consultor jurídico, que provavelmente está um pouco nervoso agora”, disse ela.
Para o Sr. Barrett, foi uma oportunidade de demonstrar seu compromisso com a liberdade de expressão para os funcionários sem medo de serem demitidos; para outros, pode ter parecido o sinal de um momento distinto.
“Os economistas vão olhar para trás nesta época por séculos, dizendo ‘O que diabos estava acontecendo?’”, Disse Barrett. “Eu estava em um restaurante ontem e havia uma placa que dizia ‘Estamos com poucos funcionários, por favor, seja educado com nossos funcionários.’ Nunca vi nada assim. Essa é uma empresa que assume uma posição muito pública e pró-funcionário. ”
Na 3M, uma empresa multinacional de manufatura com sede em Minnesota, uma pesquisa interna mostrou que 87% dos funcionários valorizavam a flexibilidade onde poderiam trabalhar; em agosto, enquanto a variante Delta estava se espalhando, a empresa anunciou uma nova abordagem para o trabalho remoto que permite que os funcionários estabeleçam seus próprios termos sobre quando vir ao escritório, se for o caso. Na PWC, mais de 40.000 funcionários aprenderam no mês passado que poderiam trabalhar em qualquer lugar que quisessem nos Estados Unidos.
Mesmo em empresas que valorizam muito o trabalho presencial, a realidade do recrutamento nesse mercado mudou o cálculo.
“Até certo ponto, estamos atendendo às expectativas e desejos dos estudantes de direito e de nossos advogados mais jovens”, disse Brad Karp, presidente do escritório de advocacia Paul, Weiss, que exige que a maioria dos funcionários permaneça no escritório por pelo menos três dias a semana a partir deste mês, mas é muito mais flexível no trabalho remoto do que na pré-pandemia.
O ano passado encorajou os trabalhadores a dizer aos seus chefes onde, quando e como querem trabalhar, de acordo com Karp. “Em algumas organizações que podem ter sido mais enfadonhas ou hierárquicas, você está vendo a demarcação de março de 2020 como um divisor de águas”, disse ele. “A capacidade da força de trabalho de falar o que pensam tornou-se atualizada.”
E parte do que os trabalhadores estão pressionando, além de mudanças específicas, é a chance de continuar pedindo mais. Em julho, David Barrett, presidente-executivo da empresa de software Expensify, participou de um painel com Ifeoma Ozoma, que ajudou a promover um projeto de lei da Califórnia assinado no mês passado para limitar o uso de acordos de sigilo. A Sra. Ozoma perguntou ao CEO se ele consideraria especificar nos contratos de seus funcionários que eles poderiam falar livremente sobre discriminação, assédio ou conduta ilegal no local de trabalho.
“Me inscreva,” o Sr. Barrett respondeu imediatamente.
A Sra. Ozoma inseriu um exemplo de linguagem do contrato no chat do Zoom. “Você pode compartilhar isso com seu consultor jurídico, que provavelmente está um pouco nervoso agora”, disse ela.
Para o Sr. Barrett, foi uma oportunidade de demonstrar seu compromisso com a liberdade de expressão para os funcionários sem medo de serem demitidos; para outros, pode ter parecido o sinal de um momento distinto.
“Os economistas vão olhar para trás nesta época por séculos, dizendo ‘O que diabos estava acontecendo?’”, Disse Barrett. “Eu estava em um restaurante ontem e havia uma placa que dizia ‘Estamos com poucos funcionários, por favor, seja educado com nossos funcionários.’ Nunca vi nada assim. Essa é uma empresa que assume uma posição muito pública e pró-funcionário. ”
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