As empresas querem um roteiro para a reabertura. Foto / Imagens Getty
O consenso entre os líderes empresariais é que eles querem um cronograma sobre quando e como o governo planeja relaxar as restrições.
O Primeiro-Ministro anunciou na segunda-feira que o Governo iria anunciar uma ”
pacote de suporte comercial “amanhã. Também é esperada uma nova” estrutura “de proteção da Covid-19 levando em consideração as taxas de vacinação mais altas e potencialmente sinalizará a próxima fase longe do uso de restrições de nível de alerta.
A falta de detalhes oferecidos gerou mais incertezas para os empresários que ficaram sem esperança cada vez que o governo sobe ao pódio.
Os líderes empresariais que falaram ao Herald esta semana disseram que gostariam que a incerteza acabasse e ver um caminho claro para abrir seus negócios aos clientes novamente.
O presidente-executivo do Perpetual Guardian Group, Patrick Gamble, disse ao Herald que gostaria de ver um plano claro que incluísse datas e metas firmes, que definisse “passos precisos que o governo tomará quando cada data ou meta for ultrapassada”.
“Na falta de certeza, as empresas e seus funcionários continuarão a sofrer mais do que precisam”, disse Gamble.
Gamble disse que espera que o plano inclua uma data firme para encerrar o bloqueio, um investimento na capacidade da UTI, a introdução de testes rápidos de antígenos, detalhes sobre como permitir que as empresas contratem candidatos baseados no exterior para aliviar a pressão no mercado de trabalho e encurtamento ou eliminando MIQ para aqueles que foram vacinados duas vezes e tiveram um teste de Covid negativo.
Sobre o tema do apoio financeiro do Governo, Gamble disse que o sistema atual não é mais adequado.
“A abordagem de ‘tamanho único’ do estímulo claramente não está funcionando no atual bloqueio: um bar ou barbeiro de Auckland com receita zero por 10 semanas não deveria receber o mesmo apoio que um café Dunedin operando a 60 por cento, ” ele disse.
Isso corresponde aos comentários feitos pelo gerente geral da Parnell Business Association, Cheryl Adamson, que disse que certas empresas precisavam desesperadamente de um apoio mais direcionado.
“Um setor que ficou de fora e precisa de assistência específica é o de serviços pessoais – de cabeleireiros a manicures e fisioterapeutas”, disse ela.
“Este setor não conta com o benefício de associações fortes que lutam pelas suas necessidades e parecem estar esquecidas. Mas muitas vezes são a força vital dos nossos centros urbanos, promovendo o trânsito regular a pé e alimentando outros setores empresariais.
“Essas empresas não têm como recuperar as perdas de meses de bloqueio e, embora possa haver um aumento inicial assim que o nível 3 terminar, não há como recuperar as nomeações perdidas.”
Até o momento, o governo tem hesitado em revelar quaisquer datas específicas, optando, em vez disso, por estender os bloqueios em resposta à prevalência de Covid-19 na comunidade.
E embora a primeira-ministra Jacinda Ardern tenha anunciado um roteiro de três estágios para aliviar as restrições da Covid em 4 de outubro, a comunidade empresarial permaneceu no escuro a cada semana que passava.
A decisão do governo esta semana de atrasar a divulgação de detalhes de seu “pacote de apoio empresarial aprimorado” por cinco dias também criou um vácuo que foi finalmente preenchido pelo Partido Nacional. Na manhã de quarta-feira, a líder da oposição Judith Collins e o porta-voz da Covid-19, Chris Bishop, aproveitaram a oportunidade divulgando um plano detalhado para o país sair do bloqueio.
Uma ideia que foi particularmente bem recebida é o esquema que envolve dar a Kiwis totalmente vacinados um voucher de $ 100 para gastar em hospitalidade e negócios de varejo. No entanto, o chefe da agência de publicidade Federation gostaria de ver isso estendido ainda mais.
“Eu pessoalmente gosto da ideia do voucher lançada em New South Wales e gostaria de ver um voucher digital de $ 100 anexado aos nossos passaportes de vacinação digital, que pode ser gasto em empresas registradas GST”, disse Henderson.
“É um grande incentivo para os impedidos se vacinarem e uma maneira fácil de recuperar rapidamente o ímpeto e o crescimento dos negócios onde são mais necessários, ao mesmo tempo em que permite que os negócios locais funcionem corretamente.”
O lançamento do plano da National teve o duplo efeito de aumentar a pressão sobre o governo para entregar o seu próprio plano, ao mesmo tempo que estabeleceu um padrão de referência para as expectativas da comunidade empresarial.
A comunidade empresarial tem apoiado amplamente as ideias apresentadas, com muitos concordando que qualquer data de abertura deve estar ligada às taxas de vacinação.
Adrian Turner, gerente geral do grupo Quest Apartment Hotels, disse ao Herald que gostaria que o governo confirmasse quanto da população precisa ser totalmente vacinada.
“[I’d like to see] uma porcentagem de vacinação que desencadeará uma mudança para o nível 2, incluindo a data em que sairemos das restrições se essas metas de vacinação não forem cumpridas “, disse Turner.
Turner disse que as pequenas e médias empresas são a força vital da economia da Nova Zelândia e que é vital que seus sacrifícios sejam reconhecidos e que recebam um roteiro para a reabertura.
“Piqueniques e uma ‘vaxathon’ não são uma estratégia que dá a ninguém a certeza de que podem planejar”, disse Turner.
Turner reconheceu que a crise de saúde pública continua importante, mas agora é hora de equilibrar o impacto dos bloqueios com os efeitos mais amplos que eles terão no longo prazo.
Em termos de apoio financeiro para empresas, Turner sugeriu que todas as empresas com faturamento abaixo de US $ 5 milhões deveriam ter permissão para manter suas receitas de GST nos primeiros seis meses após o levantamento das restrições, desde que possam apresentar perdas de receita de mais de 30 por cento.
A pressão é grande para evitar que as pequenas e médias empresas caiam.
Uma pesquisa da Câmara de Negócios de Auckland esta semana disse que mais de 20 por cento dos proprietários de pequenas e médias empresas não esperavam sobreviver ao bloqueio.
Adrienne Begbie, diretora-gerente da Prospa, especialista em empréstimos para pequenas empresas, diz que chegamos ao ponto em que a mudança é necessária para manter as empresas Kiwi vivas.
“O que precisamos do governo amanhã é um roteiro para voltar aos trilhos”, disse Begbie.
“Em particular, queremos ver incentivos para pequenos empresários que reduzam a carga de investimento em seus negócios, especialmente no período que antecede o Natal. Todos nós sabemos que o capital é o que impulsiona o crescimento econômico, então isso será crucial para a recuperação e crescimento. Isso permitirá que os kiwis reconstruam seus meios de subsistência e economia, juntos. “
Economistas desse mercado têm falado sobre a “destruição criativa” e a ideia de que as empresas fracas deveriam ter o direito de falir, em vez de serem artificialmente estouradas. O perigo, entretanto, é quando a destruição criativa se estende muito e começa a desfazer as bases de negócios sólidos.
Este é o ato de equilíbrio cuidadoso que o governo terá de desempenhar para lidar com os problemas econômicos em todo o mercado. O que ficou aparente durante esta parte da pandemia é que um único pacote de apoio aplicado uniformemente em todo o mercado não é mais adequado.
Como o empresário e filantropo Andrew Barnes explica, o governo precisa olhar para além do subsídio salarial.
“O que o governo fez até agora com os pacotes de subsídio salarial e apoio empresarial é dar dinheiro vinculado ao número de funcionários – mas existem apenas 1.000 empresas na Nova Zelândia que empregam mais de 100 pessoas, o que significa que alguns pacotes de apoio muito grandes estão sendo fornecidos às empresas que pode sobreviver a bloqueios “, disse ele ao Herald.
Barnes diz que uma abordagem melhor poderia ser o governo oferecer subsídios sem juros vinculados à quantidade de tempo que uma empresa passou em bloqueio, em vez de seu número de funcionários.
“Esse tipo de apoio reconhece que essas empresas têm um impacto mais amplo do que apenas o produto ou serviço que fornecem – se não puderem pagar aluguel, isso afeta o locador; se não conseguirem cumprir suas obrigações com fornecedores, um valor integral e cadeia de abastecimento é afetada. “
A grande complexidade das questões e o leque de opções viáveis deixam o Governo numa posição espinhosa. Não importa o que o governo faça, haverá algumas empresas que simplesmente não acham que é o suficiente, dado o que passaram.
Independentemente disso, as empresas não podem mais se dar ao luxo de ter esses problemas ainda mais longe, na esperança de que os números da Covid diminuam drasticamente.
Covid-19 veio para ficar e o governo agora precisa traçar um plano, se comprometer com ele e garantir que todos os prazos sejam cumpridos para que Auckland possa voltar ao trabalho.
– Relatório adicional Rahul Bhattarai
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