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O executivo-chefe do Warehouse Group, Nick Grayston. Foto / Jason Oxenham
O executivo-chefe do Warehouse Group, Nick Grayston, reflete sobre o ano passado e os desafios que a empresa enfrentou devido ao surto da Delta.
Como você descreveria 2021 para sua empresa?
Desafiador e gratificante!
Quão
sua empresa está planejando enfrentar 2022?
A confiança do consumidor está diminuindo, então todas as empresas precisarão trabalhar duro em 2022.
Em todo o Warehouse Group, continuaremos a levar para casa nossa lousa de mudança, mas dobrar nosso compromisso de ser centrado no cliente, resolvendo necessidades e desejos com nosso ecossistema sem atrito e gratificante.
Quais serão os principais desafios e / ou oportunidades para o seu setor?
A cadeia de suprimentos continua sendo um desafio global, mas ampliado pela nossa distância geográfica e pequeno mercado. A competição está se intensificando com a chegada de competidores globais e temos que estar prontos para enfrentar esse desafio. A oportunidade que temos é conhecer e atender melhor nossos clientes e maximizar nossa vantagem de sermos Kiwis, além de nossa forte rede regional de lojas – ambos são difíceis de imitar.
Como você acha que o governo lidou com a crise da Covid-19?
Covid-19 tem sido um grande desafio para governos em todo o mundo e nosso governo não foi exceção. Liderar por isso é uma tarefa nada invejável, mas fizemos o trabalho difícil, agora somos um dos países mais vacinados do mundo e a questão é como vamos usar isso a nosso favor? Reconectar-se com o mundo e voltar a buscar uma agenda mais ampla que impulsione a inovação, enfrente as mudanças climáticas, aborde a pobreza infantil e o investimento em infraestrutura será fundamental.
Quais são as duas coisas principais que o governo deve fazer para a recuperação econômica?
Como país, estamos perdendo os benefícios da economia global, então estou ansioso para ver as fronteiras da Nova Zelândia abertas e o comércio, o turismo e o talento florescerem novamente – isso é urgente.
Qual foi a história não-Covid mais interessante de 2021?
COP26. Enquanto o mundo foi distraído pela Covid-19, o verdadeiro problema de nossa geração foi negligenciado. Os países simplesmente não estão agindo com rapidez suficiente legislando para cumprir os compromissos do Acordo de Paris. O impacto de não fazer isso será muito maior em termos puramente financeiros, mas o custo humano será devastador mesmo se todos os compromissos da COP26 forem cumpridos, e restringirmos o aquecimento global a 2 graus porque 1,5 graus já está fora de questão.
Quais são suas previsões para 2022?
A única coisa que podemos garantir sobre o futuro é que o ritmo das mudanças se acelerará exponencialmente. A IA se tornará a tecnologia principal que controla todas as outras – isso já está acontecendo, mas se acelerará rapidamente em 2022.
Qual foi o pior erro que você cometeu nos negócios?
Marcar os compromissos errados e não deslocar as pessoas erradas com a rapidez necessária. Eu me castigo por ser muito mole e esperar que as pessoas possam mudar, quando geralmente não o fazem. Eu preciso confiar mais em meus instintos.
O que você classificaria como seu maior sucesso nos negócios?
Movendo o Warehouse Group para o Agile – um novo método de trabalho. Também estou orgulhoso do trabalho que fizemos para eliminar a disparidade salarial de gênero entre os 12.000 membros da equipe do The Warehouse Group, que agora é inferior a 1 por cento, e atingiremos 100 por cento de igualdade de remuneração em 2022.
Onde você está de férias neste verão?
Eu sou britânico, então estamos ansiosos para viajar de volta e ver a família em algum momento do ano novo, mas enquanto isso, temos algumas aventuras de verão planejadas aqui em Aotearoa, começando com uma viagem de rafting no Clarence.
Como a mídia noticiou a Covid-19 e qual é a sua opinião sobre o Quarto Poder?
Eu teria gostado de ver mais contexto internacional compartilhado pela mídia enquanto enfrentamos Delta. Compartilhar as aprendizagens e percepções de outros países pode ter nos ajudado a avançar mais rápido. Ao olharmos para 2022, tenho esperança de que teremos um governo forte, forte oposição, mídia forte e menos Covid-19!
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O executivo-chefe do Warehouse Group, Nick Grayston. Foto / Jason Oxenham
O executivo-chefe do Warehouse Group, Nick Grayston, reflete sobre o ano passado e os desafios que a empresa enfrentou devido ao surto da Delta.
Como você descreveria 2021 para sua empresa?
Desafiador e gratificante!
Quão
sua empresa está planejando enfrentar 2022?
A confiança do consumidor está diminuindo, então todas as empresas precisarão trabalhar duro em 2022.
Em todo o Warehouse Group, continuaremos a levar para casa nossa lousa de mudança, mas dobrar nosso compromisso de ser centrado no cliente, resolvendo necessidades e desejos com nosso ecossistema sem atrito e gratificante.
Quais serão os principais desafios e / ou oportunidades para o seu setor?
A cadeia de suprimentos continua sendo um desafio global, mas ampliado pela nossa distância geográfica e pequeno mercado. A competição está se intensificando com a chegada de competidores globais e temos que estar prontos para enfrentar esse desafio. A oportunidade que temos é conhecer e atender melhor nossos clientes e maximizar nossa vantagem de sermos Kiwis, além de nossa forte rede regional de lojas – ambos são difíceis de imitar.
Como você acha que o governo lidou com a crise da Covid-19?
Covid-19 tem sido um grande desafio para governos em todo o mundo e nosso governo não foi exceção. Liderar por isso é uma tarefa nada invejável, mas fizemos o trabalho difícil, agora somos um dos países mais vacinados do mundo e a questão é como vamos usar isso a nosso favor? Reconectar-se com o mundo e voltar a buscar uma agenda mais ampla que impulsione a inovação, enfrente as mudanças climáticas, aborde a pobreza infantil e o investimento em infraestrutura será fundamental.
Quais são as duas coisas principais que o governo deve fazer para a recuperação econômica?
Como país, estamos perdendo os benefícios da economia global, então estou ansioso para ver as fronteiras da Nova Zelândia abertas e o comércio, o turismo e o talento florescerem novamente – isso é urgente.
Qual foi a história não-Covid mais interessante de 2021?
COP26. Enquanto o mundo foi distraído pela Covid-19, o verdadeiro problema de nossa geração foi negligenciado. Os países simplesmente não estão agindo com rapidez suficiente legislando para cumprir os compromissos do Acordo de Paris. O impacto de não fazer isso será muito maior em termos puramente financeiros, mas o custo humano será devastador mesmo se todos os compromissos da COP26 forem cumpridos, e restringirmos o aquecimento global a 2 graus porque 1,5 graus já está fora de questão.
Quais são suas previsões para 2022?
A única coisa que podemos garantir sobre o futuro é que o ritmo das mudanças se acelerará exponencialmente. A IA se tornará a tecnologia principal que controla todas as outras – isso já está acontecendo, mas se acelerará rapidamente em 2022.
Qual foi o pior erro que você cometeu nos negócios?
Marcar os compromissos errados e não deslocar as pessoas erradas com a rapidez necessária. Eu me castigo por ser muito mole e esperar que as pessoas possam mudar, quando geralmente não o fazem. Eu preciso confiar mais em meus instintos.
O que você classificaria como seu maior sucesso nos negócios?
Movendo o Warehouse Group para o Agile – um novo método de trabalho. Também estou orgulhoso do trabalho que fizemos para eliminar a disparidade salarial de gênero entre os 12.000 membros da equipe do The Warehouse Group, que agora é inferior a 1 por cento, e atingiremos 100 por cento de igualdade de remuneração em 2022.
Onde você está de férias neste verão?
Eu sou britânico, então estamos ansiosos para viajar de volta e ver a família em algum momento do ano novo, mas enquanto isso, temos algumas aventuras de verão planejadas aqui em Aotearoa, começando com uma viagem de rafting no Clarence.
Como a mídia noticiou a Covid-19 e qual é a sua opinião sobre o Quarto Poder?
Eu teria gostado de ver mais contexto internacional compartilhado pela mídia enquanto enfrentamos Delta. Compartilhar as aprendizagens e percepções de outros países pode ter nos ajudado a avançar mais rápido. Ao olharmos para 2022, tenho esperança de que teremos um governo forte, forte oposição, mídia forte e menos Covid-19!
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