Ryan Bridge foi definido para apresentar um novo show às 19h – esse plano agora foi cancelado.
Aqui estão as palavras dos dois principais executivos da Warner Bros. Discovery que lideraram uma reunião com toda a equipe hoje – e delineou a proposta de fechar o Newshub a partir de 30 de junho.
GLEN KYNE, Warner Bros. chefe de redes (NZ, Austrália, Japão):
Gente, isso é horrível. Quando a MediaWorks vendeu a TV3 para a Discovery, todos nós respiramos aliviados, pensando que finalmente poderíamos parar de ter aquela sensação horrível de entrar no trabalho todos os dias acreditando que poderia ser o último. Tínhamos espaço para respirar e tínhamos uma estratégia clara, e tínhamos um grupo incrível de pessoas nos ajudando a cumprir essa estratégia. Eu realmente quero reiterar o que James tocou primeiro, todos que estão conosco hoje, todos que trabalham para o WBD ANZ, trabalharam tanto e fizeram tudo o que pediram. Não foi fácil, mas vocês cumpriram nossos planos operacionais e estou muito grato a todos por seus esforços. Os ventos económicos contrários significam que os retornos não existem. Isso não é um reflexo de ninguém aqui, é que propor mudanças no nosso modelo operacional é a única maneira de vermos um caminho para nos mantermos viáveis no mercado da Nova Zelândia.
Chefe de redes da Warner Bros Discovery (NZ, Austrália, Japão) Glen Kyne. Foto / fornecido
Cada vez que pensamos que atingimos uma base estável, algo surge e torna-a instável novamente, forçando-nos a procurar formas de reduzir ainda mais os custos. Infelizmente chegámos a uma fase em que qualquer redução adicional de custos significa propor grandes mudanças. A transmissão gratuita e as notícias são negócios caros e o mercado da Nova Zelândia está distorcido. Então, o que isso significa que estamos propondo? Sabemos que esta mudança proposta é radical, mas se for implementada na sua forma atual, a Warner Bros. A Discovery continuaria comprometida em manter uma presença local, embora com um modelo operacional muito menor e uma base de custos mais baixa. Durante o ano passado, fomos muito claros sobre a nossa intenção de fazer a transição do nosso negócio para um modelo mais digital. Esta proposta está muito em linha com isso e acreditamos ser financeiramente sustentável a longo prazo. A proposta é que a ThreeNow esteja no centro dos negócios futuros, apoiada pelos canais lineares FTA. A programação da ThreeNow e da Three se concentraria em três pilares principais:
- Oportunidades de programação local em conjunto com parceiros de financiamento
- Aquisições de terceiros nos principais gêneros, como fazemos hoje – incluindo realidade, comédia, esportes, factual e dramático
- E acesso ao catálogo WBD onde fizer sentido.
Bravo, Eden, Rush e HGTV continuariam em sua forma atual com a mesma lista de conteúdo. Como disse James, estamos propondo fechar a redação, o que significaria interromper toda a produção de notícias, incluindo o site, a partir de 30 de junho. É tão difícil compreender que é necessário propor essas mudanças. Todos sabemos que o Newshub tem sido uma parte importante e central de quem somos na TV3 desde o primeiro dia. Também sabemos que o Newshub é uma parte crucial de um quarto poder em funcionamento na Nova Zelândia como um todo. Infelizmente, esta proposta obviamente significaria impactos significativos nas pessoas de muitas equipes da empresa. Mas o nosso ambiente actual significa que não podemos continuar como estamos. Essas mudanças propostas são difíceis, mas consideramos necessárias para manter um modelo operacional sustentável no ALC na Nova Zelândia. Eu poderia continuar falando sobre o quanto todos nós fizemos e o quanto trabalhamos duro, mas sei que, no final das contas, este é um anúncio terrível. Não há como adoçar isso, e eu gostaria de estar aqui com notícias melhores.
JAMES GIBBONS, presidente da Warner Bros. Discovery APAC:
Obrigado a todos por se juntarem a nós hoje. Como dissemos no e-mail desta manhã, propomos fazer algumas mudanças significativas em nossos negócios na Nova Zelândia. Tenho certeza de que todos vocês estão ansiosos para saber o que são e compartilharei mais detalhes com vocês em breve. Mas é importante fornecer algum contexto primeiro. Todos podem ver que o sector dos meios de comunicação social, aqui na Nova Zelândia e em todo o mundo, enfrenta circunstâncias muito, muito difíceis. Quase todos os sectores estão a debater-se com a turbulência económica. Os impactos destas recessões foram graves e a recuperação não se materializou como esperado. As receitas publicitárias na Nova Zelândia desapareceram muito mais rapidamente do que a nossa capacidade de gerir esta redução e de conduzir o negócio à rentabilidade. Sim, a Warner Bros. Discovery é uma grande empresa de mídia global. Mas cada negócio é gerido com base na sua capacidade de se sustentar no mercado em que opera. Subsidiar as perdas durante anos contínuos indefinidamente não é sustentável. Presidente da Warner Bros. Discovery APAC, James Gibbons. O número gritante é que quase US$ 100 milhões deixaram o setor de publicidade na Nova Zelândia nos últimos 24 meses e essa tendência continuará em 2024. O que tudo isto significa é que o atual modelo de negócio não é financeiramente sustentável a longo prazo – e precisamos de fazer algumas mudanças significativas. Portanto, hoje estamos a abrir consultas sobre uma proposta de nova estrutura, que acreditamos que seria financeiramente sustentável para o futuro. Esta nova estrutura proposta reflete o compromisso da Warner Bros. Discovery em manter uma presença local. O modelo proposto teria um modelo operacional muito menor e uma base de custos menor. Se implementado, seria muito diferente das nossas operações atuais, mas estaria mais alinhado ao nosso foco na transformação digital. Então, o que isso significa para você é que o modelo proposto implicaria no fechamento da redação. Simplesmente não podemos nos dar ao luxo de produzir notícias internamente. Esse é o fato. Isso não significa que as notícias não sejam valiosas. Simplesmente não encontramos uma maneira de fazer com que isso funcione financeiramente aqui na Nova Zelândia. Também é proposto que não comissionemos mais conteúdo onde financiamos o custo total. No entanto, continuaríamos a trabalhar com financiadores governamentais e outros parceiros para co-financiar conteúdos produzidos localmente para as nossas plataformas. Caso este modelo proposto fosse adiante, as alterações entrariam em vigor a partir de 30 de junho deste ano. Sabemos que isso é significativo e um choque de ouvir. Propor o fechamento do Newshub não é algo que chegamos facilmente. Nenhuma das mudanças propostas eram opções fáceis. Temos plena consciência da nossa posição no panorama da mídia local e do que isso significa para vocês, para o nosso povo e para a Nova Zelândia como um todo. Como eu disse, não houve um único gatilho que causou isso; pelo contrário, foi uma confluência de eventos negativos. Quero deixar isto claro: isto não é uma reflexão sobre a nossa equipa ANZ. Todos que trabalham aqui fizeram tudo o que poderíamos ter pedido e executaram bem os nossos planos. Os ventos económicos contrários são simplesmente demasiado grandes sem uma grande mudança. Propor mudanças em nosso modelo operacional é a única forma que consideramos viável para continuarmos no mercado da Nova Zelândia. Agora pedirei a Glen que apresente o novo modelo proposto para o negócio.
A editora geral Shayne Currie é uma das jornalistas seniores e líderes de mídia mais experientes da Nova Zelândia. Ele ocupou cargos executivos e editoriais sênior na NZME, incluindo Editor Gerente, Editor do NZ Herald e Editor do Herald on Sunday, e tem uma pequena participação acionária na NZME.
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